3月17日，分公司党委组织中心组学习，党委书记朱山钢传达了公司关于《深入开展“转作风、促转型、防风险、育文化”大学习大讨论活动的意见》的文件，并对分公司开展此次活动做了思想动员。分公司班组长及党支部书记列席了本次学习。

朱书记表示此次活动是中储党的群众路线教育实践活动的深入和延续，是中储“感恩、合规、敬畏、创新”文化建设的重要抓手，我们要深刻认识到此次活动的重要性和必要性。并宣布：为扎实开展好这项活动，经研究，决定成立分公司活动领导小组。组长：朱山钢，副组长：王明水、迟岩峰，成员：杜莉莉、桂本才、李献莉、何平、王海娟。日常活动的组织、实施由综合办公室负责。之后，朱书记结合此次活动，就一下四方面对与会人员提出要求：

1. 学习。公司开展“转作风、促转型、防风险、育文化”大学习大讨论活动内容丰富、涵盖面广，它是中储文化建设的组成部分和措施。因此，必须强化学习、深刻理解活动中四个载体的含义和要求，用学习来丰富我们的思维，提升管控能力，以中储文化建设来形成我们干事的环境和氛围。要求每位中心组成员即中层及以上的干部，通过学习讨论，结合工作实际，撰写1-2篇有深度、有质量的学习心得。

2. 研究。公司在2014年工作会议上的主旨报告和韩总在年会上的重要讲话，为我们的工作明确了方向，今年分公司在组织结构上做了部分调整，这不是简单的整合，而是站在综合物流业务发展的角度来考虑的，大家要潜心研究业务融合和转型，尤其是贸易与物流的融合。与此同时，要从过往的业务失败中总结教训，卧薪尝胆，在合规运营和风险事件的应急对策中提升自己的能力。新基地已完成购地，并被定位为省重点项目，要着力研究并争取相关政策。

3. 改进。“如果从肯定开始，必将以问题告终；如果从问题开始，必将以肯定结束。”当下我们需要改进的地方很多，在部门学习和支部学习的时候，要把“转作风、促转型、防风险、育文化”这四个方面列进去，不回避、不遮掩、不搪塞。问题是客观存在的，关键是看我们以什么样的心态和精神去对待，改进过程中要敢担当、愿担当、善担当，不拖沓，不畏畏缩缩，不患得患失。在改进的过程中要从严要求，向实处着力，将习近平总书记“三严（严以修身、严以用权、严以律己）、三实（谋事要实、创业要实、做事要实）”，内化于心，外化于行。敢管问题，敢抓问题，敢负责任。

4. 提升。时势相催，责任在肩。此次活动的落脚点在于提升素质、提升能力、提升管理、提升效益。勤能补拙，同样责任可以提升能力。各级领导干部既是带头人又是责任人，要牢记自己肩上的担子和使命，唯其艰难才更显勇毅，唯其笃行才走的更远。

王总表示，此次活动对中储来说是有感而发，紧密结合了当前形势和中储实际，对照分公司当前情况，也会发现很多问题。转作风方面：要加强工作落实的考评，工作不能拖泥带水，要明白位置代表的就是工作和责任。促转型方面：钢贸形势不利的情况下，我们要在有色金属、生活资料等方面有所突破，同时要积极研究推进新基地冷链仓库、报税物流等新业务，不断促进业务转型。防风险方面：质押业务暴露出来的风险较多，我们要在开发及操作层面不断加强风险防控手段。关于此次活动，我们要按程序按要求逐一落实，对于洛阳分公司来说，我们要结合此次活动，查摆、解决困扰洛阳分公司生产发展的问题，最终的目的是实现洛阳分公司健康稳定持续发展。也希望大家积极思考，通过《中储洛韵》等平台为分公司发展献计献策。