为贯彻落实公司“质量月”活动要求，提升陕西地区仓储管理常态化水准，促进基层班组长建设，9月28日，由中储股份陕西事业部组织，中储股份东兴分公司承办的“陕西地区‘6S’管理观摩座谈会”在东兴分公司长鸣分库举行。陕西地区三家单位业务部门领导及班组长骨干等29人参加了会议。会议由陕西事业部副总经理王勇主持。

会上，与会人员共同学习了刘小雄教授讲解的“6S”管理视频片，了解了“6S”管理的内容、意义、操作重点等。随即，对东兴分公司长鸣分库2、3、4、13号4栋库房进行操作观摩，直观感受“6S”管理的执行方式、实操细节和现场效果。接着由东兴分公司介绍推行“6S”管理的做法和体会。随后，大家畅所欲言，围绕如何将先进管理融入生产，进一步促进企业管理进行了广泛探讨。

在座谈中，大家认为，东兴分公司开展“6S”管理两年来，库房管理效果显著。质量是一种文化，一种传承。中储拥有的视服务为生命的优良传统需要继续发扬光大；企业需要推行一种制度，帮助员工养成一个好的习惯来提升自身素养；通过自检提升是管理的较高境界，也是今后努力的方向。大家认识到：要提升个人素养，合规作业基础，强化整理整顿，敬畏职业素养，养成良好习惯，创新先进经验，共护中储品牌。

最后，陕西事业部总经理王雒飞对会议进行总结。王雒飞认为，这是一次“6S”管理的培训会、推广会，也是强化规范化、制度化、精细化管理，进一步提升企业质量管理工作的部署会；指出“6S”管理是一个先进的管理模式，在东兴实施两年初见成效，要在陕西推广“6S”管理模式。王雒飞进一步对陕西地区各单位提出了要求。一要学习先进，倡导创新。“6S”管理是一种文化，一种素养，也是一个工具，通过模式落地，使管理有章法，有实效，各单位要做好“6S”管理的倡导宣贯工作。二要融合运用，追求精益。要消除轻视、厌烦、表象、短期性等认识误区，以“6S”为抓手，实实在在提升质量管理。三是贵在坚持，打造亮点。管理工作难在到位，成在坚持。尝试推广后，要坚定执行，持续保持。四要提升素养，成就卓越。希望“6S”管理能在陕西各单位落地生根，开花结果，扎实促进陕西地区企业管理再上新台阶。