在喜悦之余，分公司上下快速投入紧张工作。节后上班第二天便召开了中层会议，讨论新形势下如何提高服务质量及效率，并就后续集中大量出库进行安排部署，要求全员行动起来，参与安全生产攻坚战。一是注重生产安全。为了防止由于货场码放紧密造成视线盲区引发不安全事故，分公司对货场实行“封闭”管理，禁止作业以外人员进入货区，所有进入货区工作人员必须佩戴安全帽；同时组织人员对货场码垛进行不间断巡查。二是合理安排库区车辆行车路线，防止车辆拥堵影响作业效率。三是合理规划小车停放车位，减少由于小车不规范停放造成的道路拥堵。四是为提货司机搭建临时休息区，提供免费茶水和夜间简餐。五是全员参与形成合力，职能管理部门配合安全保卫部门进行车辆疏导，配合作业部门做好客户解释及引导工作，并做好休息区的服务及维护工作。通过不断优化改进，确保物资出库的有序、安全、高效、顺畅，不断提升客户满意度。  

    双“突破”将成为西安分公司转型发展的又一崭新起点。文/潘虹