2016年4月25日，公司召开了中储系统一季度生产经营分析暨提质增效专项工作视频会。公司党政班子成员、总部中层人员在北京主会场，基层单位班子成员、财务和业务部门负责人在属地分会场参加了会议。

中储股份总会计师曾勇首先代表经营班子通报了系统一季度生产经营运行情况，分析了经营工作中存在的问题，并对下一阶段的工作进行了安排。

公司副总经理董旭从推进战略规划实施、创新盈利模式、加大亏损企业治理力度、加强成本管控、优化团队建设、保障安全运营等方面通报了公司《提质增效主业扭亏方案》。

会上，中储股份总经理赵晓宏做了总结讲话。他对系统提质增效工作提出了具体要求，传达了集团一季度经营分析会精神，并对系统二季度重点工作做出安排。

关于提质增效，赵晓宏强调了九个方面的工作。一是重视“十三五”规划，要求目标明确、方法得当、树立信心、尽职履责，使规划真正成为工作的目标和蓝本。二是创新盈利模式。开源是根本，节流要养成习惯，浪费可耻，减员是不得已，降薪是倒退、是不光彩的，扣发、缓发不是整人、是一种惩罚。希望系统上下穷尽所能，振奋精神，拓展市场，不犯良心罪。三是亏损企业要认真分析原因，深刻总结，提出扭亏方案，公司针对不同情况给予相应的帮扶与支持。四是减少“两金”占用，高度重视清理工作，确保营运资金的安全。五是建立健全以劳动生产率为主的指标考核体系。六是分类明确经营者任期责任目标，结合本年度基层单位竞聘或考核换届，签订经营者任期目标责任书。七是生产安全和业务风险防范工作要常抓不懈，警钟长鸣。八是加强资金管理，严格收支两条线，不允许改变用途使用资金，狠抓资金归集度。九是要求各单位按照公司要求于5月10日前制订本单位提质增效工作方案并逐级报公司提质增效办公室，避免出现工作脱节。

赵晓宏传达了诚通集团一季度经营分析会的精神。重点传达了集团一季度关于改组组建国有资本运营公司、确保完成2016年提质增效任务、全面加强党的建设等三项重点工作的开展情况，以及朱碧新总裁从发挥主动性、拓展市场、优化管理、提高决策效率、加强资金集中管理、控制成本、解决历史遗留问题、治理“出血点”、明确目标管理、严格兑现奖惩以及认真研究本企业“十三五”规划等方面对集团二季度生产经营工作作出的安排。

关于中储系统二季度的工作，赵晓宏重点强调了三个方面：一是群策群力，抓好亏损企业扭亏治理，要求亏损企业制订扭亏工作方案；二是推进信息化工作，做好系统信息数据的采集、管理与分析，加强信息化集中管理；三是围绕提质增效重点工作，聘请权威专业机构设计系统薪酬激励方案，实施与企业发展相配套的薪酬体制改革。

会议由中储股份副总经理谢景富主持。谢景富就贯彻会议精神提出三点要求：一是及时传达会议精神，各单位要与提质增效工作及完成预算指标有机结合，增强危机感、使命感、紧迫感，面对现实，积极梳理，明确目标，采取措施，抢抓机会，主动作为，创收增效。二是进一步明确责任，与公司联动，制订本单位提质增效工作方案并逐级上报。三是做好培训、考核、日常检查等方面的安全生产工作，各单位安全管理委员会要切实发挥作用，不能出现大的安全事故。