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中国储运召开2018年上半年经营分析会

发布时间:2018-08-03   阅读次数:381  

730日,中储在总部召开2018年上半年经营分析视频会,传达集团2018年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析工作中存在的问题和不足,部署下半年重点工作。集团党委委员、副总裁李友生出席会议并讲话。

 

中储项目经理以上人员,各分子公司部门副职以上人员参会。谢景富副总经理主持会议。会上,公司财务部通报了上半年预算完成情况;衡阳分公司、上海吴淞分公司分别作了工作经验交流。公司总经理赵晓宏传达了集团朱碧新总裁在2018年年中工作会议上的讲话,并作题为《走出经营困境 摆脱严峻形势》的工作报告。他指出,上半年公司以“十三五”战略为指导,探索搭建供应链一体化服务平台,持续升级智慧物流平台,加强亏损企业治理,推进信息化建设、资产运营与业务运营分离、项目建设与投资等各项工作,促进企业转型升级。公司存在的问题和不足,需要我们逐步解决。

 

回顾过去,既有成绩、也有问题;立足当前,既有压力、也有机遇;展望未来,既有动力、也有信心。赵晓宏强调,下半年要重点抓好以下工作:一是系统落实“十三五”战略,继续加强战略宣贯力度,做好分战略的制定,扩大资产运营与业务运营分离试点范围。二是加快推进钢材、塑化、煤炭、铝板块四个业务条线发展,为供应链一体化服务平台使用推广奠定基础;积极推动中储智运B+轮融资及上市工作;加快推进中储、HB的融合发展;尽快实现快消品物流业务模式复制推广。三是全力以赴推动供应链一体化服务平台落地。四是加强信息化建设,加快项目研发速度。五是进一步完善投资管理体系,加强项目投资管理与资产处置。六是重拳治理亏损企业,不遗余力解决历史遗留问题,严禁开展融资性贸易。七是调整优化管控方式,优化流程,满足市场安全快捷的交易、物流服务需要。八是转变思路加强人才引进与培养,落实人才强企战略。九是扎实开展各项党建工作。

 

赵晓宏提出七点要求:一是振作精神,确保完成全年预算;二是以治亏损的决心加强“三金”管理;三是对当前形势有清晰认识,现在是否努力,关系着中储未来发展;四是在改革创新的路上发扬“勇挑千斤担,敢啃硬骨头”的诚通精神;五是注重实效,把重心放在有价值的工作上;六是合理安排,把力量集中到重点工作的推进中;七是重视基础工作,在细微处见真章。

李友生指出,中储上半年受中储智运带动,综合物流主业收入有较大幅度增长,在复杂经济局面下取得的成绩来之不易。下半年要坚定信心,直面问题,聚焦主业,奋发有为,向改革要效益。

李友生提出五点工作要求:一是提高政治站位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,高度关注国资国企改革顶层设计,特别是要站在国有资本运营公司深化试点大背景下看待自身的改革和转型升级,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用;二是坚持改革创新,充分利用综合改革试点、国企改革双百行动等契机,先行先试,大胆探索,把改革责任担起来,高标准高质量完成改革任务;三是强化战略落实,进一步细化分解战略目标,明确战略路径,落实保障措施,形成明确、有效的操作方案;四是持续转型升级,直面行业变革的冲击,持续推进业态升级,通过在市场化用人、绩效考核、薪酬激励约束等措施为转型升级营造更好的环境;五是提升总部能力,在战略规划、资源配置、市场开拓、组织协调等方面发挥好引领和牵引作用。

会议号召,中储各级领导和全体员工要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,主动担当,积极作为,凝心聚力抓落实、克难奋进保发展,圆满完成全年各项目标任务,努力开创中储高质量发展新局面。

会议还专题布置了安全生产工作。