2月29日国资委打好提质增效攻坚战动员部署（视频）会议召开后，诚通集团党委迅速响应，于3月1日上午举行专题会议，传达贯彻国资委会议精神和工作要求，全面部署集团提质增效工作。朱碧新总裁出席会议并讲话，漆开明副总裁主持会议。

　　向宏副总裁首先传达了国资委动员部署会议上肖亚庆主任重要讲话、张喜武副主任总结讲话要点，以及国资委《关于做好2016年中央企业提质增效工 作的通知》内容，要求集团上下认真贯彻落实国资委工作部署，统一思想，凝聚共识，积极应对当前复杂经济形势，将提质增效作为全年中心工作，确保一季度实现 “开门红”，全力以赴打好攻坚战。

　　漆开明分析了集团提质增效工作背景，明确了总体要求，部署了主要工作。根据集团《提质增效工作方案》，成立由朱碧新总裁任组长的提质增效工作领 导小组，加强整体统筹推进。会议要求各企业抓好提升投资质量和效益，大力推动创新发展，稳步拓展海外市场，有效利用资本市场推进资源盘活整合，加大僵尸企 业、亏损企业治理力度，加强成本管控，严格运营秩序管理等方面工作。

　　徐震总会计师、李友生副总裁补充强调了保障预算落地、提升资金效率、控制财务风险、落实非经收入、充分利用国家专项建设基金等政策渠道等工作要求。

　　集团提质增效工作领导小组办公室就制订工作方案、建立简报和信息交流制度、确定联系人等明确了具体要求。

　　朱碧新作重要讲话，提出七点工作要求。一要增强对提质增效工作重大意义的认识，把提质增效作为全年工作重心，统筹抓好集团年度工作会议部署的提 质效、促改革、强党建三大任务，聚焦目标，切实推进，坚决完成保增长目标，顺利推进国有资本运营公司试点工作。二要强化组织保障，根据企业实际，主要负责 人挂帅，成立相应的工作组织领导机构，务实推进，不说空话，不挂空挡。三要以问题为导向，深入分析关键、难点，有针对性地采取措施。企业要真正立足自身特 点和情况，在去库存、去产能、去杠杆、补短板上有针对性地拿出方案，不能一概而论，泛泛而谈；降成本既要抓好资金集中、集中采购、财务成本等共性问题，也 要根据企业自身成本结构、运营特点，采取更具体有效的个性化措施，切实控制好生产过程和管理中的成本。集团和有关公司还要加强共同研究，充分挖掘既有资 源，推动资源重组，实现整合效益。四要建立严格的激励约束机制，奖罚分明。五要控制好各类风险。抓住源头，控制决策风险。坚决杜绝合同风险。强力管控安全 和稳定风险，确保责任到位，流程规范，不出问题。六要发挥党组织的政治核心和战斗保障作用，全员发动，全员参与，人人有责。七要确保一季度“开门红”。落 实国资委领导“初战即决战”的要求，迅速进入状态，统筹全年进度和阶段安排，多措并举，确保集团效益一季度环比增长，整体提质增效水平处于中央企业中位数 以上，力争更多增长。

　　集团经营班子成员、总部部门负责人、集团提质增效工作领导小组办公室全体，各二级公司总经理、总会计师及财务、运营等相关部门负责人参加会议。