红塔仁恒纸业有限公司是中国白卡纸生产领域的标杆企业，自成立以来，始终把产品研发作为立身之本，在科研方面持续加大投入，对研发过程实施有效管理，新品成果及时转化为市场竞争力，并形成持续的技术优势，为企业当前和长远发展打下坚实基础。

    组织机构到位是前提。公司由主管技术的副总经理负责、技术部门牵头，成立新产品开发领导小组，全面负责科研工作。新品开发成立专门的攻关小组，领导小组和攻关小组职责明确，互相配合，形成有效的工作机制。

    完善的科研制度体系是保障。公司以新品开发为导向，完善形成一套有自身特色、行之有效的研发管理制度体系。先后制定了研发资金管理、研发人员考核等一系列重要制度。技术部门全面负责新项目策划，确定项目组织和技术接口、输入、输出，负责项目验证、评审、更改和确认等过程的组织、协调、实施。公司每年根据发展要求，制定科技开发费用计划，严格费用开支范围、标准及审批程序，加强支出管理，确保科研经费落到实处，并对研发人员进行有效激励，调动工作热情，企业自主创新得以顺利进行。

    持续的资源投入是基础。近年来，公司拨专款修建了工艺科研大楼，成立专门研发中心，新建了纸浆实验室、涂布实验室、化学分析室、生化实验室、ISO恒温恒湿测试中心和研究开发室，从国外引进了9000全自动纸页成形器、IGT印刷适性仪、FQA纤维质量分析仪、RK涂布机、GC/MS气相色谱—质谱联用仪等多项种类齐全、技术先进的实验设备和检测仪器。同时，对研究人员、测试人员进行严格的专业培训，提高专业素质。高技术的硬件和高水准的研究人员为公司产品检测和新品开发提供了一流的研发环境。

    有效的新品开发流程管理是保证。新产品项目设计开发流程包括立项、建立攻关小组、项目策划、实施和归档等关键节点，每个节点都通过表单或报告的形式形成阶段性意见并相互关联，节点间建立纠错、调整机制，有效保证了新品开发的效率和效果。

    项目成果转化是关键。新品研发取得初步成果后，需要及时转化为市场化产品，才能实现效益并使研发成果得到最终检验。研发初步成果转化过程包括实验室小试、小批量纸机生产试验、批量生产并由客户试用、申请专利保护四个阶段。通过上述过程，不断完善新产品工艺，提高新产品质量，最大程度贴近客户需求。

    研发模式创新是动力。公司有效整合内、外部研发资源，以项目为纽带，加强与国内外高校、研究所的合作，采用“产学研”研发模式，形成向外部专家借脑、与一流研究机构合作的良好格局，聚集技术创新资源，推进了新品研发和科技成果转化。

    配合集团纸业板块发展，红塔仁恒将进一步加大资源投入，升级现有技术中心，力争成为诚通纸业的研究中心和技术支持中心，为纸业板块整体发展提供有力技术支持和保障。