中铝公司增资１００多亿元参股“新云铜”，是中国铝业公司成立以来，中国有色金属行业最大的并购事件，这标志着中铝公司做大做强铜业板块的力度进一步加大，打造中国“有色航母”的力度进一步加大，步伐进一步加快。

在１０月３１日云南省政府召开的新闻发布会上，中国铝业公司副总经理刘才明说，中国铝业的战略规划是构建以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以优势矿产品为主的稀有稀土、以总承包为核心的有色金属工程建设四大业务板块。从而实现由过去单一的铝金属专业性矿业公司向多金属、国际化的矿业公司转型，打造成世界一流的综合性多金属国际化矿业公司。

“与云铜的牵手，是我们迈出的铜行业重组的第一步。”刘才明说，中铝公司在参股云铜后实力将大大增强。不论从铜矿资源量、电解铜产量方面以及铜加工产量方面来讲，中国铝业公司都将成为中国铜工业的龙头。

刘才明说，中铝将按照市场规律，按照企业自身发展状况，结合实际情况，来判断和决定下一步对铜行业的整合。业内人士分析，中铝公司通过参股云铜的模式再进而整合另外几家铜公司的可能性将大大增加，进而重建中国有色金属总公司，旨在打造中国“有色航母”。

目前国际有色行业兼并速度进一步加快，美国两家铜业公司组成世界上最大的铜上市公司、淡水河谷兼并国际镍业、俄罗斯两家最大的铝业公司合并成立俄罗斯铝业集团以及最近的力拓公司并购加拿大铝业公司，这些公司实力得到进一步增强，有色行业也越来越走向垄断。这些垄断巨头无不垂涎世界第一有色金属消费大国中国的巨大市场。虽然不能说这些兼并都是针对中国的，但是中国因素绝对是重要原因之一。

在这种情况下，中国有色金属行业也必须加快兼并重组，组建大集团公司，以此来提高产业集中度。只有提高有色企业的资源集中度，才能提高行业的整体竞争能力，在与国际巨头的竞争中增强话语权。

由于体制上的原因，我国有色行业兼并重组要相对难得多。由于企业的所有权在地方，即便是企业自愿重组也很难得到地方的认同。目前国内四大铜企业铜陵有色、江西铜业、云铜集团和金川集团销售额都在３００亿元以上，２００６年在有色行业销售收入排行榜上列第三位至第六位。在这种规模、实力处于伯仲之间的情况下，哪家企业都不能吞并另一家企业，由哪家牵头成立中国铜业集团也都不现实。而要让分散的中国铜企业组建联合航母，并非易事。

在这种情况下，由中铝来整合中国铜业也在情理之中。中铝公司与云铜集团重组无疑是我国铜业强强联合的尝试。中铝收购云南铜业使其在铜业方面基本具备了上下游链条上的协同条件。从战略的角度看，中铝收购云铜集团将为中铝打造出一条完整的铜业产业链，并提供一个整合铜业产业链的不错平台。同时，为中铝实现由过去单一的铝金属专业性矿业公司向多金属、国际化的矿业公司转型，为打造成世界一流的综合性多金属国际化矿业公司迈出了关键一步。

根据“十一五”规划，有色行业将通过联合重组，培育几个具有国际竞争力的大型企业集团，组建８家至１０家具有比较优势的区域性集团。业内人士分析认为，随着宏观调控措施的落实，以及节能减排工作的深入，中国打造“有色航母”将进一步加速。

来源：新华网