11月3日至6日，集团马正武董事长，范晓复、王清堂、周勤业、孟伟林、唐国良董事，赴湖南怀化、岳阳、沅江三地，对骏泰浆纸、岳阳林纸、沅江纸业及中国纸业湖南板块整体情况进行全面调研。

　　每到一地，马董事长一行都深入生产现场，了解生产经营第一手资料，近距离体会队伍状态，倾听员工心声，把集团的关怀传递到生产一线。

　　在骏泰浆纸，马董事长一行来到DCS主控室，听取各工段工艺流程和运行状况的介绍；在原料卸载区，了解车皮数量、卸载量、木片及原木库存等原材料供应保障情况；深入抄浆区，在机器轰鸣中，观察生产车间现场管理、班组建设。马董事长一行召开专题调研会，听取骏泰班子关于企业历史沿革、生产经营、改革举措、主要困难等方面汇报。董事们询问了有关原料采购、生产运营、改革措施、扭亏计划等方面的情况，并就骏泰当前及今后发展提出建议和要求。

　　马董事长指出，骏泰的班子“在状态”，想方设法降低成本，改善经营业绩，在困难中看到了希望。他要求，面对骏泰当前的困难，没有退路，必须直面问题，把凝聚人心、增加信心作为当前的第一要务，齐心协力，共渡难关。骏泰浆纸务必深度内外挖潜，对外加强与地方政府沟通，争取优惠政策；对内加强内部管理，降低成本，激发活力。关键是要解放思想，创新机制，大胆改革，要允许骏泰浆纸探索符合需要的激励机制，让大家“有奔头”，激发干部、员工岗位创新热情，共同渡过难关。

　　在沅江纸业，马董事长一行来到芦苇码头，调研原材料保障能力；深入六造车间，考察生产管理状况；与沅纸领导班子成员进行交流，了解人员队伍、机器设备、生产经营、“三供一业”移交，企业改革脱困设想等情况。董事们对沅纸的改革，特别是“三供一业”、三项制度改革提出建议和要求。

　　马董事长代表集团向沅纸职工表示慰问，对沅纸班子的努力给予肯定，勉励沅纸干部职工转换观念，统一思想，改革图存。他强调，面对现实，鼓舞人心固然重要，但改革措施的到位、落地、落实更为重要。只有全体员工知道问题，知道家底，才能与企业共度难关。要敢于让员工知晓经营困难、亏损、负债等方面实际情况，从而真切体会厂情。他指出，沅纸的亏损有市场变化的客观原因，更有内部思想不解放、改革不到位等主观原因。解决沅纸的问题不能靠简单输血，而要苦练内功，堵漏止血。作为一个老国企，推进改革必然有困难，有阻力，但不改革就没有出路，职工也没有出路，因此，必须迎难而上，砥砺前行。当前，要借助政策，以“三供一业”移交、“三项制度”改革为突破，带动整体体制机制改革。

　　在岳阳，马董事长一行实地考察了岳阳分公司调度中心、造纸事业六部、纸品加工事业部、松阳湖芦苇堆场等地，听取了中国纸业总经理兼泰格林纸总经理、岳阳林纸董事长黄欣关于中纸湖南板块情况的汇报，岳阳林纸副总经理万春华关于岳阳公司生产经营情况的汇报。董事们详细询问、了解企业的改革措施、生产经营、技术创新和“十三五”战略发展规划等方面情况。

　　马董事长表示，岳纸班子讲责任、敢担当， 推进管理人员精简、“一融一离” 、集中采购等内部改革，增强企业市场竞争意识，效益相对稳定。他寄望湖南板块，要坚定不移持续改革，大胆创新，勇于突破老国企管理模式的藩篱，重构机制和业务模式；聚焦主业，加大技术创新力度，增强核心竞争力，不断提升‘泰格制造’含金量，向中高端产品迈进。他进一步要求，中国纸业要适应经济发展新常态和以“互联网＋”为代表的新技术变革，跟进调整发展战略，由主要依靠物质资本积累向依靠人力资本、知识资本积累转变，由主要依靠投入向依靠全要素生产率提高转变，在国企改革过程中勇担行业资产整合重任。

　　湖南调研期间，董事们就集团国有资本运营公司改造等战略问题进行了深入研讨。

　　集团副总裁童来明，董事会秘书苗卿华，中国纸业副总经理张强，岳阳林纸总经理蒋利亚参加调研。