8月18-21日，集团洪水坤总裁赴中储华东地区企业，深入调研物流主业转型升级，期间出席2015中国储运发展高峰论坛。中储股份总经理赵晓宏，监事会主席周晓红，党委副书记、副董事长王学明等陪同参加有关活动。

    图1：洪水坤总裁出席2015中国储运发展高峰论坛并致辞

    洪总一行实地考察了南京滨江物流中心码头、货场、库房、加工车间等作业现场，察看中储南京智慧物流科技有限公司“中储智运”后台运行情况，听取中储南京物流有限公司董事长戴庆富、总经理王玮关于南京地区企业重组、各业务单元当前经营及滨江物流中心建设规划等总体汇报，分别听取智慧物流专家李敬泉博士和中储地产管理部负责人黄晓汉关于“中储智运”、南京二期地产项目专题汇报。在无锡，洪总一行考察了中储无锡物流中心货场作业情况并现场观摩物联网技术的应用示范，实地了解锡沪路建材、钢材市场运营情况，听取中储无锡公司总经理杨飚、党委书记华菁及物流专家曹雪江关于当前企业运行和下一步创新思路的汇报。在上海，洪总一行先后考察了大场、吴淞、临港分公司的有色金属及橡胶期货交割仓库、进口汽车及有色金属保税仓库、奉贤基地二期建设情况，听取中储上海事业部总经理王海滨及各分公司负责人关于上海地区企业调整重组、打造期货交割“标杆库”及国际业务拓展、开发有色金属现货交易平台规划思路等情况汇报。

图2：洪水坤总裁一行在南京调研

    洪总对三地企业积极探索新常态下的转型升级给予高度关注。洪总指出，南京地区企业团队是创业者、发展者。历经多年积淀，具备了立体作战的“公司力量”，要在创新上继续探索并发挥引领作用。中储无锡公司在经济下行压力下经受市场检验，稳住了基业，取得了成绩，更可贵的是一直居安思危，积极思考创新突破之路，下一步要加强对转型调整的研究和探索。上海事业部敏锐把握经济转型大方向，顺势主动调整，集聚资源打造整体优势，逆势保持业绩持续向好态势，要利用好区域优势，放眼国际化，坚持专业化，发挥领头羊作用。

图3：洪水坤总裁一行在无锡调研

    洪总在三地调研时指出，中国从“发展中大国”到世界第二大经济体，发生了深刻变革。经济瓶颈凸显，下行压力加大。与整体经济变化相对应，传统物流企业也到了彻底革命的关键时刻。现代物流已被国家明确为支撑国民经济发展的基础性战略性产业，大力推进物流业发展正当其时，我们一定要顺应趋势，有新的使命、新的方向、新的抱负。作为中央企业，我们的物流主业要向参与国际经济竞争的水准看齐，从国际国内发展来考虑如何做企业，在提升国民经济运行效率、保障国民经济运行安全上发挥应有作用，着眼参与解决以往经济运行高消耗、高投入、高污染、低效率等问题。“互联网+”时代的到来，引发了快速的、颠覆性变化，物联网、大数据、云计算等技术的应用，是广域的、开放的、无国界的，为保障经济运行的效果、效益、质量提供了理论和技术支持，也为企业更有效地整合、配置资源，开发新的商机提供了平台和基础。我们的物流企业要深刻转变观念，摈弃单纯求大、分割封闭的思路，把新的竞争力放到更加注重资源集成、市场引领和潜在价值发掘上，拓展国际化视野和运作能力，在内部大力改造基础上，积极介入社会资源的整合和优化配置，向上下游延伸供应链和价值链，着力打造集聚综合功能的智慧服务平台，吸引市场需求，深度发掘商业机会，最大限度获取“互联网+”红利。

图4：洪水坤总裁一行在上海调研

    洪总强调，适应上述变革趋势和发展要求，企业总部要在更高层级担当起整合者、组织者的角色。中储智运和上海事业部等在智慧化、集成式服务平台建设上做了有益探索，初步找到了解决深层次问题的突破口，但层级仍然不够，要从中储总部层面，走出去了解市场潜在需求和变化趋势，从系统内外全局的高度研究经营业态、运作模式、组织层级、体制机制的问题，充分利用大数据的收集、分析、判断，打造中储的集成功能和整体优势。与此同时，要适应“互联网+”时代的深度变革，着眼引进有新思路、新想法，特别是对“互联网+”应用有深入研究，以及熟悉国际化运营的人才，充实队伍，弥补短板；要加强实体企业与科研机构的合作，增强团队专业力量和创新成果商业转化能力，掌握软件开发和核心技术保护，形成独特、排他的竞争力。中储总部要进一步解放思想、有担当，充分适应市场经济环境和转型创新需要，搞活考核激励机制，营造宽松环境，让有能力创造财富的人感到浑身有劲，把创业的正能量释放出来，实现更大价值；地产等新型业务要合理参照社会相关行业的薪酬激励水准，吸引专业人才为我所用。

    洪总在调研期间，还就若干重点工作提出要求：

    一是企业管理问题。管理创造价值，任何时候都是企业重中之重的工作。各企业形势越好、经营越忙、美誉度越高，越不能松懈。从领导到员工要层层传导管理压力，让规章制度落地，不疏漏任何环节。尤其是安全工作，要有全员安全意识，并善于借助信息化手段提升防火、防盗等安全管理水平。

    二是布局问题。地产业务要有独特思路，从主业可持续经营的大局筹划，尽可能保留一些可支持企业转型升级的经营资源；要毫不松懈做好南京地产二期项目后续土地摘牌、项目规划细化等工作。大场分公司现址搬迁问题，要未雨绸缪，及早研究选址和业务培育，实现平稳转移并争取现址开发升值。

    三是中储智运项目。项目既有现实需求，也有技术可行性，当前关键是市场接受问题，要加快推进，抢占先机，将集团系统业务接入智慧平台，进而开发央企市场，并从中储智运逐步拓展到智销、智储、加工、配送等一系列综合供应链服务；同时，积极争取国家层面政策、资金扶持。

    四是上海事业部打造期货交割“标杆库”活动。着眼参与国际化业务的方向是对的，一定要以国际化的物流标准为水准，把标杆有形化、内容具体化，拿出市场经济条件下仓库服务的基本技术规范和质量准则，打造数量准确、安全保障、价格公道、服务周全的放心库和标杆库，创造具有国内、国际竞争力的响当当的中国服务品牌。

    五是党建问题。十八大以来，党中央强力抓党建、抓反腐，包括正在开展的“三严三实”教育，都是为了解决党内长期积累的一些问题。各企业的党员领导干部要围绕经营中心，认真抓好党风党建，拒腐防变，坦荡做人。

    8月20日，洪总应邀出席2015中国储运发展高峰论坛并作大会致辞。本次论坛以“互联网+时代物流企业的突围之路”为主题，探讨“互联网+”时代对传统物流企业的影响和意义，以及物流企业如何在当前形势下着眼新机遇。洪总在致辞中分析了“互联网+”的深层意义及“互联网+”高效物流的发展趋势，提出了物流业界的努力方向。

    调研期间，洪总还赴诚通东方资产管理公司，听取关武总经理的工作汇报。