6月16日上午，马正武董事长到诚通金属黑色北京公司进行实地调研，副总裁漆开明、李友生，诚通金属总经理孙晋及公司领导班子成员参加调研。

　　马董事长一行首先考察了回收联营公司的汽车拆解作业现场和计划升级改造的新厂区，并就现场及后续改造过程中可能出现的问题提出具体工作要求。

　　实地考察后，马董事长一行听取了诚通金属及北京公司的工作汇报。孙晋总经理代表诚通金属领导班子对集团长期以来的支持表示感谢，并简要汇报了公司重点工作及进展情况。郭玉军副总经理汇报了报废汽车拆解项目的前期调研、开展的工作及项目可行性研究情况。

　　结合报废汽车拆解项目，孙晋总经理进一步汇报了诚通金属战略研究的思路：一是不能脱离原来的历史沿革，二是要契合产业政策，三是能够获得资本市场的青睐和地方政府的呼应。同时就报废汽车拆解项目回答了能不能做大、能不能赚钱、有没有资金、有没有人管理、风险是否可控等问题。他表示，目前该项目虽然存在一些困难，但是诚通金属有能力有信心克服。

　　会上，漆开明副总裁指出，诚通金属的困难时期已经基本度过，近期比较平稳。再生业务应该考虑如何改造升级、做大的问题。李友生副总裁提出，升级改造项目要尽快实施，同时诚通金属未来规划要考虑对汽车拆解的定位和土地资源的定位。

　　马正武董事长在讲话中指出，北京公司要加强现场管理，团队要有精气神。诚通金属一直在探索，从两次改造、发展精品金属，到后来的调整，以及诸多因素造成损失的挽回，新班子上任以后成效比较好。他肯定了诚通金属以汽车拆解为切入点进军再生行业的思路，同时指出，诚通金属战略的研究和北京公司的项目可分开，项目可先行。先做出一个样板式的“旗舰”工程，有助于整合其他资源，迅速增加能力，占领市场，提升品牌。

　　马董事长最后强调：诚通金属战略规划及改制要有整体方案，治理结构要合理；希望诚通金属抓住国家改革、央企改革的机遇和产业发展的契机，进一步解放思想，加快业务升级和战略转型，成为集团第二家改制的二级企业。