1月7日下午，洪水坤总裁主持召开专题会议，传达全国安全生产电视电话会议精神，并结合集团实际就贯彻落实会议精神进行部署。运营管理中心通报集团2014年安全生产事故情况。集团纪委书记李洪凤、集团经营班子成员、在京二级公司主要责任人、集团各职能部门负责人、部分在京企业负责人参加会议。

　　洪总指出，近期全国多个地区发生多起重特大安全事故，造成重大人员伤亡和财产损失，教训惨痛。事故源头往往在于安全生产制度、要求、监督落实不到位。各二级公司要引起高度重视，主要领导要担负起首要责任，分管领导和职能部门要切实负责各自职责，增强安全责任意识，强化落实安全生产规章制度，采取安全强化措施，重点从找问题、查隐患、严整改、控风险四方面加强安全管理。

　　洪总强调，2014年集团安全生产整体形势稳定，但仍有安全事故发生，安全生产工作中存在的问题不容忽视。针对当前安全生产工作，洪总要求重点抓好三方面工作：一是迅速传达落实全国安全生产电视电话会议精神，结合岁末年初安全生产特点，从即日起至1月20日，自上而下开展全方位的安全大检查，建立安全问题台账，特别是对发生事故的企业、检查出的重大隐患的企业要挂牌督办，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。1月27日各企业要将安全检查情况上报集团。二是加强重点部位安全检查。各二级公司要加强对系统内安全检查工作的督导，企业党政领导要亲自带队检查安全。针对危险品库的存储和运输业务、林浆纸生产企业、现货市场入住商户冬季用火用电、企业自备油库、办公楼（自有食堂）、高价值烟酒储存库、交通运输、库内装卸作业等重大风险源和风险环节，全面检查梳理和完善各类安全风险的处置预案，开展应急演练，提高安全生产风险防控能力。三是完善应急预案，明确责任人、应急机制，落实好7*24小时值班带班制度，严格执行事故上报制度。筑牢底线，实现安全责任全面覆盖。各级领导要从高度政治责任意识角度，建立起“生命防护安全保障线”。

　　会上，运营管理中心总监黄文敏通报了2014年集团生产事故情况。