4月15日，集团2014年一季度经营分析会在总部召开。马正武董事长出席会议。洪水坤总裁主持会议并讲话。

　　会上，徐震总会计师报告了集团一季度预算总体执行情况，全面呈现了集团经营现状及各二级公司预算执行情况及其经营表现。会议要求，各公司经营团队要切实采取措施，千方百计实现国资委提出的“保五争六争取八”的要求。

　　会议公布了《关于加快低效无效资产清理和处置工作的意见》，要求各企业以抓亏损企业减亏、扭亏为工作重点，切实完成低效无效资产清理处置的年度任务。中国纸业党委书记洪军、中包总公司总经理宗坚分别汇报了本企业低效无效资产清理处置工作安排。

　　洪总在讲话中指出，党的十八届三中全会后，集团全力争取新的发展机遇，取得了积极进展。集团“双试点”工作得到多方关注。国资委孟建民副主任、中组部五局、国务院参事室、财政部先后来集团专题调研，显示了对集团全面深化改革的重视。这一局面的取得，得益于集团这些年在理论与实践方面所做的准备，表明集团前期资产经营和规范董事会建设实践取得的做法经验与十八届三中全会国资国企改革的要求是吻合的。对诚通来说，这一战略机遇千载难逢，上下充满期待。洪总强调：

　　首先，各业务板块要通过加快改善经营质量、提升主业效益，来支持集团的全局工作。新一轮国资国企改革对企业的市场适应能力提出了迫切要求。为争取全面深化改革试点机遇，集团自身工作要呼应和加强。作为职业经理人，在企业经营中要追求收益。大的宏观形势已发生变化，企业经营必须适应大势变化。中央企业领导人员的事业心，就体现在破解企业经营发展中遇到的问题上。要有强烈的事业心、使命意识、责任意识，把企业做好既是经济责任，也是政治责任。

　　二要高度重视趋势性问题。各相关企业要主动面对，进行调查、分析、解剖，下决心改进。

　　三要认真贯彻落实国资委有关精神。一是严格考核，强化严肃性。作为中央企业的领导人员，在贯彻出资人意志上，要有高度的政治意识、大局意识。二是精心推动降本增效工作。要落实国资委对成本控制的严格要求，尤其加强对人工成本的控制。三要聚焦困难企业，围绕中心，支持改革措施的出台，实现集团新的可持续发展。

　　会议还对风险管控、安生生产、党建工作提出了要求。

　　总部全体人员，各二级公司党政班子成员、财务部负责人共110人参加会议。