5月27-31日，国务院派驻国有重点大型企业监事会主席郜风涛、监事会01办副主任李春胜及监事冯铁城，在集团总裁洪水坤、中储股份总经理向宏陪同下，赴中储驻青岛、南京、无锡等华东地区企业调研。

（图1：郜主席一行在中储青岛分公司）

　　郜主席一行调研了中储青岛分公司物流中心场区及出口货物检验物流中心和进口货物中心库，详细询问了业务结构、功能、流程和客户意见等细节，听取了分公司党委书记李勇昭、总经理于志宏等关于公司历史、当前情况和发展思路的工作汇报；在南京实地考察了滨江物流中心码头作业现场，听取了中储南京分公司、南京滨江物流中心总经理戴庆富和分公司党委书记王玮等关于南京地区企业主业发展、职工队伍、党建工作、新项目建设、信息化等方面的工作汇报；在无锡实地察看了锡沪路建材、钢材两大市场经营情况和无锡物流中心货场专用线、水运码头等运行情况，观摩了条码识别、无线传输技术在不锈钢、有色金属仓储物流业务的应用示范，听取了中储无锡公司总经理杨飚关于物流主业发展、业务创新、风险防控、发展规划等方面的汇报，以及中储物流专家曹雪江就区域物流中心建设、物流综合信息平台建设和物流输出管理业务等方面的思路和意见。

（图2：郜主席一行听取青岛分公司工作情况汇报）

　　郜主席对中储华东地区企业取得的业绩给予充分肯定。他指出，青岛分公司是个新建单位，收益很好；服务优质，管理规范；目标明确，发展思路清晰；班子团结、有活力。南京分公司发展形势让人很振奋、受鼓舞。在经济总体下行趋势下，分公司1-5月利润总额超出均衡预算，高于国资委对中央企业提出的“保增长、保利润”要求，发展质量过硬。无锡公司作为中储的标志性企业、华东地区规模较大的综合物流企业，多年来通过内部挖潜、业务开发、模式创新，社会资源优化、“走出去”等方式，竞争力不断提升。

（图3：调研组在无锡）

　　郜主席在三地调研时反复强调，企业必须创造价值、有利润，亏损企业是不能持续的。因此，一要把握大势。注意研判宏观经济形势、国家政策导向、国资委对中央企业转型升级要求、市场形势变化以及企业发展趋势。二要强化观念。发展现代物流要培育并坚持全球化观念、物流一体化观念、物流信息化观念、物流自动化观念、物流社会化观念、绿色物流观念和顾客第一的观念。三要注重效益。经济责任是企业的根本责任，企业的政治责任和社会责任最终要通过经济责任的实现来体现。企业要将效益作为最重要的考核指标，不要盲目求大、求多、求快，要尊重经济规律，在精、细、优上下功夫，不能走傻、大、笨、粗的老路。要向投资要效益，向市场要效益，向管理要效益，向人才要效益，向品牌要效益。四要关注人才。人才是“企业利润最高的商品”，是现代物流企业发展的根基，企业要在人才方面多下功夫，营造吸引人才、使用人才、留住人才、培养人才的良好环境，打造政治过硬、素质优良、业务精干的人才队伍，为企业的后续发展夯实基础。

（图4：调研组在无锡物流中心）

　　郜主席在调研时指出，诚通集团的市场化程度非常高。中储是诚通集团目前资产质量最好、最能创造价值的子公司，近年坚持业务结构调整，实现转型升级，形成一定市场影响力，风控能力得到加强，经营业绩大幅提升，发展速度是快的，发展质量是好的。当前，诚通集团的发展，特别是中储的发展，都进入了关键期，面临着新的挑战和机遇。在现代物流主业发展上，要注重做好以下五方面工作：一是做好现代物流业务的顶层设计，紧扣现代物流的组织和结构问题，明确提出一段时期业务发展的总体思路、一般原则、发展目标、模式选择、网点布局、保障措施等等，并借助专家力量进行充分论证。二是加大资源整合力度，特别是要研究内部同类业务的整合，实现做强做优。三是加快物流业务的转型升级，实现物流服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化、经营市场化、信息电子化、管理智能化。四是加强体制机制创新，重点是在人才机制创新上下功夫，吸引、引进、培养高级人才、专业化和综合性人才，打好支撑公司长远发展的人力资源基础。五是加强重大投资项目管理，做好物流新基地和城市综合体开发，投资必须充分论证，保持项目良好的投资回报率。郜主席还就保持领导干部廉洁自律提出了警示和要求。