9月21日，集团召开投资与投资后评价工作座谈会。王斌副总裁到会并讲话。

　　会上，战略发展中心通报了《集团2006-2010年投资后评价工作报告》的基本情况；对《集团投资管理暂行办法（修订稿）》的修改思路和重点内容进行说明，强调了2011年度投资完成情况及2012年度投资计划报送要求；传达《中央企业“十二五”发展规划纲要》主要精神，并对战略规划制订与修订中需关注的重点问题进行简要梳理和分析。

　　王总指出，召开此次会议的目的是“沟通情况、统一认识、提高效率”。他回顾了集团“十一五”期间投资管理和战略管理工作，强调加强投资管理和战略管理对集团实现“双千亿”战略目标的重要意义，并对后续工作提出四点要求：一是各二级公司要建立、健全、不断完善战略管理和投资管理体制；二是要重视本企业投资管理活动，包括严格投资预算管理，落实投资监管责任，重视投资后评价工作，不断提高投资活动的质量和效率；三是集团与各二级公司之间要建立信息沟通机制，确保渠道畅通，提高工作效率；四是参会人员要向本企业主要领导汇报会议精神，认真落实本次会议布置的各项工作。

　　集团纪委办公室、风险管理与法律事务部、财务管理中心、运营管理中心、资产经营中心以及各二级公司分管领导和部门负责人参加了会议。