5月18日下午，洪水坤总裁和成武、徐震、李友生等集团领导及有关部门负责人到中国诚通资产管理公司调研。

　　洪总一行首先察看了公司新的办公环境，到各职能部门看望了员工。随后，张炳华总经理就五家公司重组、区域整合、遗留问题、资产处置等工作的阶段性进展情况进行了汇报，并报告了资产处置、历史遗留问题及新公司注册资本金等需要集团协调解决的问题。党委书记张宝文对前期重组效果、组织建设、改善形象、区域整合等做了汇报。总会计师邓正阳报告了公司2010年预算执行情况和今年预算安排。

　　洪总指出，企业重组整合，外合容易内合难；深度整合，貌合容易神合难。诚通资产把别人不敢想、不敢做、做不好的事做成了。诚通资产主要领导在关键时刻有胆略、有毅力，默契配合、全力推动并组织实施重组整合工作，应予充分肯定。集团对原五家公司班子成员及所属企业领导干部顾全大局，关键时刻带头支持重组工作表示感谢。

　　在谈到资产经营发展形势时，洪总指出，目前中央企业面临新的发展形势，未来重点将朝着国际一流企业目标奋斗，主业特征更清晰，对影响中央企业做强、做优的问题，如主业多元、副业及历史遗留问题，将加大清理力度。这为我们开展资产经营提供了良好契机，“十二五”期间资产经营公司大有可为。洪总强调，面对这个历史机遇，诚通资产作为集团资产经营主业统一的操作平台，如何迎接重大挑战，扮演好重要角色，集团寄予厚望。希望诚通资产站在集团层面认真谋划资产经营公司“十二五”规划，通过深度整合为做好下一步资产经营工作奠定坚实基础；在五家公司重组基本完成这个转折期，要继续激发潜能，不断攻坚克难，创造价值；在未来发展时期，要积蓄能量，学习提升资产经营能力，打造精干高效团队，塑造核心竞争力，迎接更大挑战。

　　对于当前重点工作，洪总指出，诚通资产要进一步统一思想、坚定信心，设定清晰的推进时间表，加大处理历史遗留问题的力度。抓住少数关键问题的突破，把握资产经营格局和态势，塑造资产经营公司全新形象。要以资产价值最大化为原则，在加速资产处置进程中确保国有资产不流失，创造价值。

　　张炳华总经理表示，将组织公司全员认真学习、领会并贯彻洪总对诚通资产提出的工作要求，不辜负集团领导的厚望，全力推动企业朝既定目标前进。