今年以来，集团按照中央和国资委党委的统一部署，深入开展创先争优活动，加大重组力度，做强做大主业，有进有退，加快发展。

    一是立标杆，统一思想谋发展。集团将创先争优活动与新的战略目标紧密结合，确立了“特色经营快发展，创先争优奔双千”的活动主题，引导党员、职工在实现集团资产和收入超千亿的目标进程中建功立业。集团上半年经营分析会全面分析了同行业标杆企业快速发展的典型案例，进一步明确了“成为在国民经济发展中发挥独特作用，具有较强竞争力的，以追求资本增值和产业发展为目标的战略型投资控股公司”的发展愿景。为使管理团队对标杆企业有更直观的感受，集团领导班子专程赴浙江等地先进企业现场调研学习，进一步提高思想认识，为跨越式发展做好思想动员。

    二是见行动，抢抓机遇快发展。集团在抓好原有产业发展基础上，服务国家“走出去”战略，于今年6月份成功收购莫斯科格林伍德国贸中心项目，建设中国在俄及东欧地区规模最大、档次最高、功能最全的中国品牌商品交易平台，帮助在俄华商摆脱以往的“灰色清关”阴影，解决在俄经营合法和商品来源合法问题，为维护并推进中俄民间贸易良好、长足发展做出贡献。为不断增强中央企业在造纸这一重要基础原材料产业中的话语权和国有经济控制力，9月份集团增资控股湖南泰格林纸集团，重组后纸业板块将拥有造纸产能240万吨，商品浆产能40万吨，自有林地近200万亩，进入国内造纸行业第一阵营，成为国有经济在林浆纸行业的旗舰。为推动长远发展，集团及所属企业与地方政府、相关单位积极建立战略合作关系。集团与浙江省政府、中国农业银行等启动战略合作，中储股份公司与国际热核聚变实验堆组织、中国纸业公司与湛江市、中唱总公司与中国戏剧家协会先后签定战略合作协议，共谋发展。

    三是调结构，加减并用促发展。集团将原5家不同侧重的资产服务类公司重组整合为一个资产经营操作平台，进一步集成资源优势，提升专业化运作能力。为加速清理近几年接收的不良资产，诚通资产公司对原有资产处置工作按照项目分类管理，明确项目负责人，签订项目责任书，强化责任，严格考核，强力推进。对新并入的中国包装总公司，集团要求切实做好“加减法”，加快推进“断后”工作，减少管理层次，对非主业资产和所属经营状况不良、多年歇业、停业等性质的企业尽快退出，扶强扶优，集中发展优势主业，早日成为行业引领者。

    四是比贡献，齐心协力同发展。集团以创先争优活动为契机加快发展得到系统上下积极响应。各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，紧紧围绕集团新的发展战略和本企业改革发展实际，制定了与集团活动主题相呼应，又切合自身实际的创先争优活动主题和载体，有效激励广大干部职工学先进、争先进、当先进。集团党委举办系统职工技能大赛，加快人才培养，创建“四个一流”职工队伍。诚通东方资产公司党委开展“建功世博，争当先锋”主题活动，鼓励党员参与世博志愿，争当先锋模范。中包公司党委举办系统红歌会，广泛凝聚人心，重振发展信心。系统广大党员立足本职岗位，按照“五带头”和“四优”共产党员的目标要求，从素质、能力、业绩等方面提出争创目标，做出公开承诺，比觉悟、比能力、比贡献蔚然成风。党员发挥先锋模范作用有力地带动了系统职工为集团实现“双千亿”目标做贡献的热情，形成了群众积极参与、齐争共创的良好局面。

    1-10月份，集团营业收入同比增长43.9%，利润同比增长36.8%，创先争优活动成效初步显现，集团向“双千亿”目标又迈出坚实一步。