会议强调下半年加强调整创新  号召集团上下共同奋斗

7月27日，集团2010年上半年经营分析会在京召开。会议传达了7月23日中央企业负责人会议精神，对集团董事会确定的年度重点工作进展情况进行了梳理检查，对下半年工作提出要求，并就完善和细化2010－2015年战略规划组织专题研讨。集团董事会、监事会01办事处领导应邀出席，集团部门负责人以上人员，各二级公司党政负责人及财务负责人，重点联系企业负责人等共一百余人参加会议。

 

马正武董事长在会上作题为《我们怎么办》的主题报告，交流了对诚通战略的深刻思考。我们应该创造什么价值？马董事长指出，以市场为基准，结合出资人要求，集团应将产业经营与资产经营业务并进，以资产经营确立定位，建立新的竞争优势。在战略目标上不断递进、超越。马董事长指出，我们的起点和现状是基础好、潜力大、差距大，并对比分析了总部创造价值、类同企业快速发展和商贸类企业转型等的榜样案例。

报告的最后部分，马董事长向集团上下发出“让我们共同奋斗”的号召。他强调，总部要创造价值，母公司要成为满足国家（出资人）需要，实现国家战略的控股公司，从“功能上满足、业务上实现、收益上支持”等方面实现国家战略目标，并将子公司打造成利润中心，使其专业化地执行战略意志，实现战略意图。马董事长阐述了资本的基本属性与国有资本的特殊属性，具体分析了集团各项业务的战略资源与产品市场，并从战略、团队、激励、管控、协同、创新、筹资等方面提出了推进战略的具体措施。

今年上半年，集团主要预算指标实现时间过半，任务过半。营业收入达到217.5亿元，同比增长70%，完成预算的59%；实现利润3.87亿元，同比增长58%，完成预算的56%。截至6月末，集团资产总额上升到327.6亿元。上半年，集团骨干企业业绩突出，业务结构调整提升了获利能力，孵化项目按计划推进，纸业并购对集团利润作出较大贡献。徐震总会计师在对上半年生产经营及绩效评价情况进行分析并强调了下一步需要关注的问题。

会上，马董事长还传达了7月23日中央企业负责人会议精神。他表示，当前经济基本面总体是好的，但当前国际国内不确定、不稳定因素还很多，国际金融危机的影响尚未消退，国内一些长期积累的矛盾仍很突出，一些新问题新情况还在显现，宏观政策面临诸多两难选择。中央企业必须密切关注经济形势发展变化，努力做到早预见、早调整、早应对，把握主动权，将下半年工作重点放在着力资源整合、提高运行质量上来。

洪水坤总裁结合集团当前状况，就贯彻中央企业负责人会议精神强调要在以下方面强化认识和执行力：一是结构调整的紧迫性，下决心整合微利、亏损的资源消耗型企业；二是战略制定与执行的严肃性，按照刚性的预算指标，落实进度、质量与考核要求；三是创新变革的常态性，解放思想，突破常规，勇于改革创新；四是严格管控的有效性，根据国资委要求，做好“小金库”等六方面的清理工作。

    洪总对集团董事会确定的年度重点工作进展情况、监事会提出的工作改进建议落实情况进行了总结分析，指出了其中的薄弱环节和存在问题，针对进一步完善资产经营平台功能、加大“走出去”战略推进力度、加强基础管理方面等重点工作提出了要求。

会议组织了“战略与路径”专题研讨，进一步完善集团2010－1015年战略规划方案，细化各业务板块战略目标分解及其实现路径。王斌副总裁介绍了集团2010-2015年发展战略。此次战略规划提出，集团发展愿景为“成为在国民经济发展中发挥独特作用，以追求资本增值和产业发展为目标的战略型投资控股公司”；到2015年的发展目标为：实现营业收入和资产总量超千亿。王总还就战略目标及分解、战略实施计划及保障措施，以及2010年上半年战略实施情况进行了分析。中储、中国纸业、诚通金属、中包、中国物流等公司分别交流了本企业2010－2015年战略规划情况。