7月7日，国务院国资委召开会议，专题听取诚通集团董事会2009年度工作报告。邵宁副主任主持会议并发表重要讲话。委内厅局领导出席会议；监事会牛越生主席发表书面意见；集团全体董事、董事会秘书参加会议。

马正武董事长代表集团董事会从学习实践科学发展观活动情况、2009年经营任务完成情况、董事会履职重点、2010年工作计划以及工作思考和建议等五方面作了报告。与会董事和董事会秘书作补充发言。

监事会牛越生主席发表了书面评价意见。他充分肯定了集团董事会2009年工作并赞同马正武董事长所作工作报告，认为诚通集团董事会2009年运行良好。表现在以下四个方面：一是全面完成了国资委下达的年度经营业绩考核指标，完成了出资人的委托；二是进一步完善了以董事会为核心的公司法人治理结构，加强了对公司经理层的考核力度，建立了和外派监事会信息共享的机制和渠道；三是注重能力建设；四是注重全面履行出资人职责。在充分肯定的同时，监事会也向集团董事会提出了中肯的意见和建议。

邵宁副主任在会上作重要讲话。他首先充分肯定了集团董事会2009年度工作。他说，2009年诚通集团董事会、党委、经理层积极应对复杂、多变的经营环境，深化企业改革，加强公司治理，努力防控风险，实现了国有资产的保值增值，生产经营持续发展，成绩是非常突出的。各位董事勤勉敬业、忠实履职，付出了大量的心血和艰苦的努力。诚通集团董事会运作良好，制度、机制进一步完善，公司治理水平不断提升，在促进企业健康发展，实现国有资产保值增值方面发挥了重要作用，归纳起来有以下几个方面：一是科学研判形势，调整发展目标。二是着力提高科学决策水平。尤其在投资行为管理、强化风险防控等方面。三是修订完善了经理层经营业绩考核和薪酬管理办法，将经济增加值、重点工作等纳入考核内容，使考核更有针对性，更富有企业的特点。四是积极推动企业资源整合。包括压缩管理层级、上市公司股权上划、整合5家公司建立统一的资产经营平台等方面。五是在加强与监事会工作互动方面进行了积极探索。

邵宁副主任高度评价集团资产经营工作所取得的成绩。他说，几年来诚通付出了巨大的努力，诚通的实践和操作是非常成功的，通过诚通的试点找出了一条专业化、企业化处置困难企业的道路。诚通对于困难企业的重组、处置贡献非常大，在中央企业的调整和优化中发挥了重大作用。诚通资产经营工作的业绩和能力在国资委得到日益广泛的认可，诚通的资产经营业务功能是国资委长期需要的，这种功能对中央企业来说是不可或缺的，对国资委来说也是不可或缺的。

邵宁副主任也对集团董事会的工作提出具体要求。在董事会运作方面，董事会要建立和完善与经理层日常信息交流机制，加强外部董事对公司的调查研究；强化战略实施过程管理，加大对公司重点工作和董事会决议执行情况的检查和推动。在公司经营管理方面，集团董事会要关注和督促解决公司存在的问题。