7月8-9日，集团在京召开以“总结、融合、发展”为主题的“走出去”战略研讨会。此次研讨以集团完成欧洲商业开发投资管理中心划转及成功收购莫斯科国贸中心项目为契机，围绕实现集团“双千亿”战略目标和未来在中央企业队伍中的定位问题，深入研究了如何加强集团境外发展的战略管理，积极实施“走出去”战略。集团马正武董事长、洪水坤总裁、部分董事及部门负责人以上人员、项目收购组成员，欧洲中心经营班子及在京部门负责人，部分二级公司负责人共49名代表参加会议。

王斌副总裁阐述了集团战略定位及目标，分析了集团“走出去”的战略机遇及其对实现战略目标的重大意义，从决策批准、执行、干部管理及业绩考核、风险管理、保障及监督等方面介绍了集团综合管理体系，从加快组织结构调整、加强集团战略执行力检查等七方面对“走出去”综合管理作了思考。唐明毅总法律顾问介绍了欧洲中心划转及莫斯科国贸中心项目收购的工作情况，总结了项目成功推进的有益经验，提出了下一步发展思路。

欧洲中心主任蔡桂茹介绍了中心的发展历程，以及国贸中心项目基本情况、经营服务的定位与模式等，汇报了项目招商运营思路。国贸中心总工程师顾国飞汇报了国贸中心的装修方案及进展情况。

中储、金属、纸业、物流、香港公司、中包、中唱等公司负责人就本企业“走出去”情况作了介绍，对相应业务板块“走出去”战略的定位、实施等进行了研讨。会议还就集团内部各业务板块在“走出去”的资源、业务协同等方面进行了交流探讨。

马董事长指出，“走出去”是诚通实现“双千亿”目标的关键，集团对此已形成共识。此次完成项目收购只是万里长征走完了第一步，接下来一定要搞好运营，确保成功。各业务板块既要尽力而为，也要量力而行，走出家门，走向市场，走出特色。

马董事长指出，国资委开展的董事会治理和资产经营两个试点将进入常态化运行，中央企业80－100家的阶段性重组工作已近尾声，国内外市场也经过了金融危机的震荡调整，新一轮企业重组和更高水平的市场竞争即将到来。面对这样的情况，我们应该思考：诚通的资产、业务在市场上处于何种水平？出资人希望我们成为什么样的中央企业？我们自己希望成为什么样的中央企业？必须抓住宝贵的三至五年战略机遇期，扩大盈利，提升竞争能力，做响当当的央企、有实力的央企。

洪总在讲话中分析了国家“走出去”战略的形成历史、实践基础和重大意义。在谈到“走出去”面临的机遇和挑战时，洪总指出，“走出去”首先要看成一种机遇，在目前金融危机背景下的国际经济结构调整中，抓住“走出去”的战略机遇。要从思想上增强“走出去”的主动性，加强对“走出去”优势的集成。同时，作为传统的内贸企业，要敢于面对这一质变的挑战，不回避自身国际化经营方面的短板，以开放的心态，冷静、细致地抓紧研究应对战术。

洪总强调，企业是“走出去”战略的市场主体，企业的素质、竞争力决定“走出去”的成败。并入诚通前的欧洲中心凭借独特的经营方式和经营团队的努力在俄罗斯市场站住了脚。下一步，将面对严峻考验，必须在经营方面取得成果。洪总就做好项目的几个重点问题提出要求：一是清晰定位。由一线经营团队根据市场调研数据，合理确定项目市场定位。二是加强科学管理。出资人管理到位，将预算管理作为常规管理手段，加强成本控制。三是按期开业，严格落实董事会决议要求。四是合规经营。五是加强文化融合，集团与欧洲中心在企业文化上做到双向交流和相互包容。六是抓紧争取具体落实国家政策支持。