6月26日，王斌副总裁主持召开《中国诚通控股集团有限公司投资管理暂行办法》宣传贯彻座谈会，集团战略发展中心、各二级公司分管投资的领导及其投资部门负责人参加会议。

战略发展中心首先对《投资管理暂行办法》编制的背景和基础、框架结构、主要内容、重点事项、工作流程、操作实务等进行了梳理和说明，强调贯彻《投资管理暂行办法》要做好年度投资计划、写好可行性研究报告、关注重大事项、注重工作流程等四项工作，重点讲解了如何撰写可行性研究报告和涉及投资的土地问题的六类事项。

之后，相关二级公司针对《投资管理暂行办法》与上市公司决策程序的衔接、立项与审批环节的操作细节、法律意见书编制、后评价工作的启动与开展等具体操作环节上认真进行了讨论。

王总强调，《投资管理暂行办法》是一个不断完善的过程。针对《投资管理暂行办法》的贯彻和落实工作，各二级公司要做好以下工作：一是做好学习和宣传工作；二是完善各自的投资管理制度和决策体制，以形成集团整体的投资管理体系；三是加强与集团的互动沟通，明确立项和项目申报的责任人，及时反馈信息；四是集团要在下半年组织对前5年重大投资的后评价工作，抽查部分重点项目，进行总结；五是做好下一年度投资计划的编制和重大投资项目的季报工作，加强投资预算的预见性、科学性和严肃性，提高工作效率和工作质量。