4月10日，集团总部组织领导班子调研交流暨解放思想大讨论，班子成员围绕各自调研题目，就调研基本情况、调研中所发现的制约企业科学发展的瓶颈问题、相关思考及建议等展开交流。中央企业学习实践活动第11指导检查组李家堃组长、张桂萍副组长一行到会听取交流讨论。交流拉开了集团学习实践活动解放思想大讨论的序幕。

集团学习实践活动领导小组组长、党委书记兼董事长马正武首先向指导检查组汇报了集团学习调研阶段的活动开展情况和改进工作安排。指导检查组对集团前一阶段活动的开展，特别是高质量地完成调研工作予以肯定。集团总部部门副职以上人员同时参加讨论。

辩证处理七大关系  锻造可持续发展能力

马正武董事长作关于企业可持续发展能力的调研交流。他介绍了天津、武汉地区调研企业的基本情况并谈了总体感受，结合宏观经济形势、行业发展态势和集团主营业务作了分析，强调指出，国务院制定的物流业调整和振兴规划为综合物流主业提供了难得的乘势而上的发展机遇。对照科学发展要求，基层企业和集团层面还存在一些问题。基层企业总体处于自然增长状态，资源优势没有充分发挥，现代物流技术的应用不够，业态有待进一步升级，企业缺乏具有开拓能力的业务和管理人员，发展意识较强但思路不宽，同时各企业间的发展也不平衡；从集团层面来看，集团与二级公司职能定位不够清晰，对子公司的领导与指导力度不够，行业研究和内部资源整合能力不强，有效激励不足与过度激励并存和对下压力传导不够等。

马董事长针对集团科学发展提出要处理好七大关系：一是做强与做大的关系。集团总体规模在央企中处于中等偏小位置，应优先考虑做大，再做强，特别要支持物流业做大。二是效益与规模的关系。要辩证思考放大规模与牺牲当期收益的关系，因企制宜，以收益或规模为导向调整考核指标，重点考核净资产收益率，建立内部优胜劣汰机制。三是内涵与外延的关系。内涵式增长无法满足优先做大的发展目标，重要骨干企业应通过外部并购走外延式发展之路，同时整合内部资源，提升收益水平。四是长板与短板的关系。企业总体效益增长不仅取决于骨干企业创利，还受制于亏损企业的拖累，要从上到下彻底解放思想，查找和治理短板，提升战略实施能力。五是人员与人才的关系。用新的眼光看待人才，以岗位要求衡量人才，把员工放在合适的岗位上，立足内部培养，从战略高度考虑企业培训。六是危机与机遇的关系。集团、二级公司、基层企业应从不同层面研究如何化危为机，抓住机遇。七是分拆与合并的关系。要用积极性多少、发展快慢、效益好坏衡量和检验分拆与合并，下定决心对产业板块和资产经营平台进行整合。

六方面着力  谋求纸业市场优势地位

洪水坤总裁作关于诚通纸业与前景的调研交流。他分析了集团进入纸业的基本考虑，介绍了诚通纸业板块的发展历程、目前的产品市场结构和近几年的纸业资产与经营情况，对国际、国内纸业行业特征、发展现状及国家相关产业政策做了深入分析。结合当前形势，就经济危机对诚通纸业所带来的正负两方面影响进行剖析，指出诚通纸业目前面临的发展困境：一是资本市场融资面临困境；二是产品单一，核心竞争力和抗风险能力弱；三是与国际高端纸业巨头的战略合作前景不明朗。

洪总强调，发展诚通纸业是集团董事会确定的要求，决心坚定，不可动摇。要树立科学发展观，求真务实，统筹兼顾市场、自身基础条件和能力，充分、理性考虑市场现状，抓住机会打造核心竞争力，实现跨越式发展，成为有影响有地位的产业板块。

就诚通纸业发展的问题和对策，洪总提出六方面的思考：一要加快产品创新及结构调整。进一步明晰产品市场定位，走差异化、局部领域、产品优势的路子，扩大高附加值产品的市场占有率，在纸业若干领域谋求市场的垄断或优势地位。二要加大内部重组整合力度，创造协同效应及价值。瞅准时间点，在企业架构、管理、文化上做深层次的重组，对供应链、产业链、共用设施等从纵横两方面实施资源优化配置，充分重组整合纸业资产的内部关联环节，实现客户、市场与产品的共享。三要狠抓薄弱环节及关键要素管理，提高市场竞争力。开拓和建立多样化、个性化和差异化的优质服务和增值服务体系，开拓新市场，保证开机率，充分释放产能，实现量、本、利均衡发展。强化成本控制意识，对原材料采购、生产中各环节、库存量、销售、和费用开支等逐项细化和分解，科学配置各个成本控制要素，实现成本最优管理。四要对标国际和国内先进企业，提升科学管理水平。在成本控制、质量控制、技术创新、生产管理、客户服务、营销理念、绩效考核与激励、人力资源管理、系统化的内部规章制度、全球性的产品协同性等各方面向国内外先进企业认真学习，找出差距，有针对性地改进，大力提升管理水平。要吸取同行在发展中的教训，防控风险，避免蹈其旧辙。五要发挥与集团综合物流企业和贸易企业的产业协同优势，促进纸业借势发展，从集团角度打造“社会生活资料企业的供应链服务商”。六要处理好与“利乐”的关系，做好“三个项目”的论证工作。要在与利乐的合作中坚持学习，使其技术、管理理念及手段等为我所用。要处理好目前的股权合作以及成为利乐原纸供应商之间的利益平衡关系，把成为利乐原纸供应商放在非常重要的地位，积极创造条件促进合作。

聚焦集团战略  为科学发展谋思路

袁绍理副总裁以“资产项目孵化思路探讨”为题作调研交流，介绍了寰岛海南旅游项目的开发情况，思考了项目孵化的初步规划和收益预期，针对资产项目孵化提出四点建议：一是把资产项目的孵化培育放到发展战略的重要位置；二是对孵化项目实施规范化管理；三是完善孵化项目的体制、机制；四是建立对孵化项目的投资管理机制。

漆开明副总裁围绕“资产经营模式”作调研交流，归纳了资产经营业务的10种模式，结合当前资产经营工作的瓶颈和开展的难点提出四点思考：一是在当前主辅分离、政策性破产两项政策到期，仍有相当数量困难央企要退的情况下，探索一套从项目审批、资金拨付到项目审计后评价的完整操作模式；二是探讨资产经营项目的成本控制，通过提前估算项目成本来倒推有效操作时间，节约成本；三是在规范业务流程中，借助审计等手段探索资产经营的后评价体制；四是研究在《新破产法》实施后，探讨人员安置问题。

王斌副总裁围绕“集团贸易业务发展”作调研交流，对贸易企业的经营模式做了归纳分析，就集团贸易业务发展提出六点思考：一是推动企业转型，将综合服务作为贸易企业效益增长的重要支柱；二是以综合贸易服务提供商作为集团贸易业务发展的方向；三是要利用利率杠杆作为集团调控信贷规模的重要手段；四是要加强对钢材期货的研究；五是完善人才引进政策和激励考核机制；六是重视库存产品信息统计分析，抓紧开发库存信息管理系统。

成武副总裁就“资产经营工作考核激励机制”题目作调研交流，分析了集团及各所属企业近年来在考核激励方面的有益探索，对集团激励机制建设从考核方式、考核指标、问责制度、扁平管理体制等方面提出建议，就下一步工作提出三点思考：一是进一步完善资产经营的组织管理体系，减少环节，提高效率，加强监管；二是修订资产经营考核办法，加强考核的针对性、灵活性、奖励的及时性与力度；三是通过任职、挂职交流等方式，加强总部与二级公司的交流。

徐震总会计师围绕“提高净资产收益率关键指标分析”题目作调研交流，分析了影响集团净资产收益率的关键因素和指标。她在交流中指出，从客观方面看，有战略性业务处于培育期、投入与产出存在结构差异等原因，但主要还是主营业务收益率普遍偏低，管理性支出较大，资源利用效率低等问题。

集团助理以上人员结合所参与调研题目，就集团贸易业务资源优化整合、人才培养与梯队建设、企业文化建设、人力资源平台定位及发展、集团法律风险防范、集团各业务板块进退的战略取向等事关集团科学发展的重要问题坦诚交流。

马正武董事长就解放思想大讨论活动开展提出要求：下一步的讨论要结合洪总安排的工作和集团下一步的发展，逐步深入，逐步聚焦；各支部要注意对讨论的引导，结合集团这个载体，以部门和岗位为主，考虑“我怎么做”；解放思想提出的建议要“实”，越具体、越实际越好，以便有针对性地解决问题。