按照集团学习实践活动调研工作的安排，王斌副总裁近期带领由中储、金属公司和集团有关部门人员组成的调研组深入集团驻陕、京、辽地区企业，调研集团贸易业务。

3月26日至27日，王总一行赴陕西调研，考察了中储咸阳东风路装饰建材市场建设情况，了解了咸阳物流中心钢材现货市场在建项目和作业现场的生产经营情况，深入中储西安分公司现货市场、库房货场和剪切加工车间考察各项业务的运营状况并慰问一线职工，调研了中国黑色西北公司及其整合社会资源为比亚迪汽车公司提供的金属加工配送综合服务项目。王总与各调研企业领导座谈了贸易业务管理方式和运作模式，就目前市场行情判断、针对市场形势所采取的对策、贸易业务的可持续发展和需要集团提供的支持等进行了深入探讨。

3月30日，王总一行到集团在京贸易企业调研，听取了中储股份北京贸易分公司就应对金融危机所采取措施的汇报，探讨了贸易业务的提升和今后的发展方式。在中机金和公司考察时，王总重点调研了机械用材等高端经营品种的运作模式。

3月31日和4月1日，王总一行赴沈阳地区调研，考察了沈阳诚通金属公司及其东北有色市场，与企业领导共同研讨经营模式创新和应对目前经济形势的对策。调研组还考察了中储股份铁西分公司、沈北分公司、沈阳中储物流中心和中储沈阳东站仓库，与地区事业部和各企业领导座谈，重点了解了目前经营中存在的挑战和机遇、职工收入情况及下一步的发展思路。

王总在调研中指出，当前经济危机给集团既带来了经营压力和挑战，也提供了难得的发展机遇。集团希望通过此次学习实践活动，进一步解放思想，抓住机遇，调整优化经营结构，推进各业务单元快速提升，做强做大，在整合内部资源的同时，实施外延性扩张。这场危机给贸易业务带来了较大的经营压力，但也蕴藏着“战略调整”的机遇，不少下属企业通过模式创新和对市场趋势的准确把握，有效规避了经营风险，所提出的发展思路和意见建议很有价值，调研组将深入研究，提出促进贸易业务发展的指导性意见。王总对调研企业科学发展提出要求，一是贸易企业要进一步优化模式，从为客户提供简单金融服务的贸易商向提供物流、加工、信息甚至风险管理等的综合服务商转变，提高服务意识，深化服务内涵，提升贸易业务的效益和质量；二是企业经营者要有对外扩张的雄心，寻求可整合的优质资产，积极为集团发展战略调整献计献策，提供资源整合信息，既要完成年度目标，更要谋划企业长远发展；三是体现学习实践活动实效，既要使企业实现跨越式发展，更要完善激励机制，让职工群众在发展中得实惠。

在沈阳调研期间，王总还专门到已将资产划转到诚通香港公司的虎石台一库实地考察，详细了解目前的遗留问题，要求中储股份辽宁地区事业部就如何利用虎一库资源提高物流业务的规模效益提出方案。

诚通金属公司总经理郭翠萍、中储股份副总经理赵晓宏及集团运营管理中心、战略管理中心相关人员参加了调研。