3月24日至27日，按照集团学习实践活动调研工作安排，洪水坤总裁在中国物资开发投资总公司总经理童来明、党委书记洪军陪同下赴粤调研纸业企业。

洪总一行先后考察了佛山华新包装有限公司所属佛山华丰纸业、珠海分公司、华新彩色印刷有限公司、利乐中国（佛山）公司和红塔仁恒公司，分别与上述企业人员座谈交流，听取了中物投对开展学习实践活动情况的汇报，并召开由中物投、粤华包、红塔仁恒及佛山利乐等各级公司高管或派驻企业高管参加的“诚通纸业与前景”交流座谈会。

调研期间，洪总对中物投和华新公司学习实践活动所确定的“做强做大包装纸业，实现公司又好又快发展”主题表示赞成，并从实际出发，对各公司贯彻落实科学发展观提出具体指导意见。

洪总指出，认真落实学习实践活动，首先要解决认识问题。学习实践科学发展观重在解决发展问题，抓住发展是第一要义，实现可持续发展。做企业的目的是获取持续性利润，给出资人以回报，给社会以贡献，也要让企业从业者在创造价值过程中得到实惠。要科学、正确对待企业历史、现状和未来，华新的历史是发展史，也是创业史，企业领导者们有创业意识和市场意识，充满奋斗的激情，并转化为扎实的行动，打下了企业发展的基础。实现企业科学发展，要统筹兼顾、综合协调，充分、理性考虑市场状况、自身基础和能力，在当前世界经济危机、我国企业已加入世界经济循环的情况下，判断问题更为复杂，要通过市场反应、科学预测、数据分析，求真务实，既要解放思想，又要实事求是；既要抓住机会实现跨越式发展，又要和自身能力相适应，按经济规律办事。

洪总指出，发展诚通纸业是集团董事会确定的决定，决心坚定，不可动摇。华新作为诚通纸业发展的主要推动力量和载体，要科学谋划、全面发展。华丰、利乐、红塔仁恒和彩印等公司，各有特色，也存在亟待解决的问题。前些年国内纸业高速发展潜伏了不少结构性问题，多年未遇的金融危机更引发纸业寒冬，纸业企业面临重新洗牌。对已有50年发展史的华包公司来说，企业资产量大，对于全国同业发展要加强研究；要立足自身现状，加快产品创新和转型；要加强生产管理、营销与采购管理、物流管理，降低产品成本，创造成本优势；加大市场开发力度和高端人才培养力度；要有紧迫感，加大纸业内部以及与系统内企业的协同发展力度，完成产业链优化和配置，建立多样化、个性化客户服务体系。佛山利乐公司要正确处理与利乐公司之间的关系，做到“立足利乐、心系华包、和谐相处、共同发展”。华丰彩印公司要加大投入产出比，加强成本控制，加大市场、技术开发力度，加快创新步伐，拓展“1+1＞2”的空间。重组红塔仁恒项目，是集团董事会做出的战略选择，是集团纸业向高端提升与发展的重要举措，要注重开发高端产品和高端市场，盘活土地资产，释放价值。华丰公司近年投入较多，面临转型升级的紧迫任务，同时要妥善处理好遗留问题。从纸业整体发展思路上，中物投要加强战略研究和集成管理，优化资源配置，敢于打破架构和格局，实施资产、业务、采购和销售等重组，在资本市场积极作为，实现质的提升，再造新华包。

对于下一步工作任务，洪总指出：一要明晰战略定位。从当前纸业格局看，单从追求规模谋取竞争优势，恐非我们的能力所能支撑，必须走差异化、局部领域、产品优势的路子，扩大高附加值产品的市场占有率，在纸业若干领域要实现领先，谋求市场的垄断或优势地位；二要认识内部重组的紧迫性。分析内部重组的现实可能性，瞅准时间点，在企业架构、管理、文化上做深层次的重组；三要实现再创业、再发展。要有危机意识，新老阶层要优势互补，不能用固化、传统观念思考问题，要结合企业发展规律，认真总结华包的改革发展历史，认清面临的形势与任务，突破发展瓶颈；四要走创新之路。加强对内外重组，提高整合创新能力及水平，研究新模式，释放生产力，实现量、本、利均衡态势；五要加强科学管理。按照国际标准衡量企业的产品质量、管理、技术和成本。在世界一体化的今天，没有集成优势很难站住脚，只有自身强大，整合社会资源才能有基础。