【编者按】在集团2009年工作会期间，洪水坤总裁接受了《中国储运》杂志记者的专访。目前专访已在该杂志2009年第3期“高端访谈”栏目刊发。现予全文转载。

 

若论规模和实力，拥有200亿元总资产的中国诚通控股集团有限公司（以下称诚通）在国有资产监督管理委员会监管的140余家大型企业集团中并不位列前茅。可是，如果从企业拥有的平台和职能上看，诚通集团又确实令人刮目相看：

2005年7月，国资委批复将总负债7.3亿元、职工1.2万余人的普天集团所属8户企业划转至诚通集团名下管理；

2005年8月，国资委决定由诚通对中国寰岛集团实施托管，一年以后，对寰岛的托管结束，寰岛集团正式并入诚通，成为诚通的全资子公司；

2007年，诚通集团又托管了中国唱片总公司，目前该企业已并入诚通；

2008年，中国国际企业合作公司等企业加盟诚通，仅在去年由诚通集团接收和重组的资产总量已经超过六十亿元……

作为国资委推进中央企业布局与结构调整和战略重组的重要平台，诚通集团在企业重组、业务整合、资产处置方面成效显著，拥有的三家专业化的资产经营平台，从事产业整合、不良资产处置、企业改制、企业托管等工作，在中央企业的重组整合中发挥了积极作用。

诚通为什么会担负着如此重要的使命？又是以什么样的手段实现了央企资本增值和产业发展的目标？新的一年里，诚通集团又有什么新的举措？2009年1月，在诚通集团年度工作会议召开期间，本刊记者带着这些问题采访了诚通集团总裁洪水坤。

诚通集团：任重而道远
———专访中国诚通控股集团有限公司总裁洪水坤
本刊记者  沙丁

记者：洪总，您好！诚通集团作为国资委的资产经营公司试点企业，肩负着中央国有企业产业结构调整和经济布局优化的重大历史使命。我们感兴趣的是，国资委为什么会将资产经营、整合、重组这么重要的职能赋予诚通集团？和其他央企比起来，诚通集团在哪些方面更具优势？

洪水坤：国资委在2007年《关于中央企业布局和结构调整的指导意见》中明确指出，到2010年，中央企业将调整重组至80至100家；加快培育30至50家具有国际竞争力的大公司，相当一部分企业将面临重组整合。同时，由于国家的宏观调控措施不断到位，全社会产业调整势在必行，也会有一部分企业面临重新洗牌或退出市场。而资产经营公司正是担负着央企重组整合资源和集中管理的任务。

诚通集团是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业和国有资产经营公司试点企业。列2008中国企业500强第197名，2008中国服务业企业500强第64名，中国物流、仓储、运输、配送服务业第3名。目前资产经营公司尚是稀缺资源，国资委系统仅两家试点，经过两年多实践，诚通集团已经走出了一条资产经营的路子，具备了在更大领域和规模开展资产经营的条件和基础。

根据国有经济战略布局和调整发展方向，诚通集团确立了新时期战略定位——国有独资、国家授权经营、战略型投资控股公司。根据中央企业总体发展战略和结构调整的需要，探索中央企业非主业资产及不良资产市场化、专业化运作和处置的路子，最大限度提高中央企业资产收益率，实现国有资产收益的最大化，在促进中央企业改革发展、提高中央企业活力和市场竞争力、全力打造新国企的进程中继续发挥着更大的作用。

诚通集团是1992年由原物资部直属物资流通企业合并组建的。在计划经济时期，担负着国家重要生产资料指令性计划的收购、调拨、仓储、配送任务，在国民经济中发挥了重要的流通主渠道和“蓄水池”作用。1998年，诚通集团与成员企业建立了以产权为纽带的母子公司体制。1999年，诚通集团进行了整改、重组，2000年上划中央企业工委管理。2006年，诚通集团全方位实施了公司制改造，更名为“中国诚通控股集团有限公司”。

诚通集团拥有全国最大、分布最广的集仓储、配送、信息一体化的物流配送、集装箱运输和金属分销网络，具备供应链管理综合服务能力。仓储占地总面积1300万平方米，铁路专用线129条，总长度114公里。诚通集团在全国各地拥有现货交易市场20家，年交易额1000多亿元，并定期向社会发布“诚通现货市场钢材交易价格指数”。诚通集团目前在全国各地拥有百余家成员企业，拥有中储发展股份有限公司（上交所，600787）、佛山华新包装股份有限公司（深交所，200986）、中国诚通发展有限公司（香港主板，00217）等三家上市公司。

资产经营试点探索了政策性和市场运作相结合、重组整合中央企业的新路子，实现了诚通集团在央企战略布局调整过程中的价值。即使保留企业，也有相当规模的非核心产业、辅业等资产剥离出原有企业。这个巨大的市场为资产经营公司提供了广阔的资源。诚通集团的资产经营实践充分证明：国资委关于资产经营公司试点的决策是正确的。现在试点工作已站在新的历史起点，将迎接更加光荣和艰巨的任务。

记者：俗话说，隔行如隔山。从诚通集团已经接手的这些中央企业看，他们在主业上各不相同。那么，从专业的角度，诚通集团接手以后怎样做才能做好“外行整合内行”？诚通集团一般采取什么样的运作手段和模式？这些模式又有什么特点？

洪水坤：资产经营是诚通集团谋求自身低成本产业扩张，实现跨越式发展和超常规发展的重大历史机遇。诚通集团作为国资委推进中央企业布局与结构调整和战略重组的重要平台，在企业重组、业务整合、资产处置方面成效显著，拥有三家专业化的资产经营平台，从事产业整合、不良资产处置、企业改制、企业托管等工作。自2005年以来，诚通集团的资产经营公司试点工作有序推进，划转的普天集团8户企业改制重组工作平稳展开，中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国际企业合作公司先后并入诚通，并托管了华诚投资管理有限公司。探索了多种操作模式，丰富了试点经验，取得了阶段性成果，在中央企业的重组整合中发挥了积极作用，获得社会各界好评。

诚通集团资产经营的核心理念是坚决贯彻价值经营，将国有资产视为创造价值的资源，借助综合性的政策支持和国有资本预算支付，对实物资产、债务、债权、股权资本等进行资源整合，在资产的流动、重组与优化配置过程中，实现价值增值或价值最大化。诚通的资产经营结果大致有三种选择：一是将六类资产和其他资产通过产权交易处置变现（包括资本化）；二是整合为具有持续经营能力、盈利能力的优质资产，进而通过资本市场实现资本化、证券化；三是对那些不但具有持续经营能力和盈利能力，而且具有行业整合能力和细分行业地位的优质资产，可发展成为诚通集团的支柱产业或骨干企业。以价值经营为核心理念，诚通集团的产业经营已经打破了目前控股或参股的产业和领域。

诚通集团资产经营的基本特点是：通过无偿划转（或有偿）和托管等形式获得国务院国资委的广泛资源供给，同时获得相关配套支持，着力在中央企业战略布局调整和国有企业重组中发挥积极、独特的作用，成为以资本增值和产业发展为目标的战略型投资控股公司。

作为特殊经营的公司，我们将面临诸多挑战。一是战略转型的紧迫性：诚通集团的资产经营肩负国有企业产业结构调整和经济布局优化的前所未有的历史使命，这一历史使命会持续相当长的时期，也是诚通加速转型的紧迫时期。二是探索性：诚通获取的资源多为跨地域跨行业的，甚至相当陌生的产业或领域，其中的资产经营手段也将依据不同对象和特定的需要而有所不同。这对我们来说是全新的课题，没有牺牲和担当精神是难以胜任的。三是系统性：资产经营涉及资产接收、整合、处置、人员安置、企业发展等多方面问题，对我们的综合驾驭协调能力是严峻的考验。四是高风险性：上述特性决定了资产经营的高风险性。因此，建立规范化、专业化和市场化的运作体系、操作体系和流程，是资产经营能否成功的基本保障；同时建立一套完整的风险控制体系，是确保资产经营成功的重要环节。

诚通集团通过市场实践打拼，体现和实现了专业化资产经营公司的价值，奠定了国资委专业化资产经营公司的坚实基础。

2008年，诚通资产经营工作奋力攻坚，在艰难复杂的环境下，启动了若干资产经营重大项目，包括一批困难企业的人员分流安置、8家企业政策性破产工作和新接收一批重组整合企业等。诚通独特、专业化的资产经营能力，再一次得到了实践的检验与印证。

集团2008年前接收的资产经营项目，通过内部整合、引资改造、股权转让、清算关闭等方式，大规模企业清理退出和人员分流安置工作胜利完成。有效资源陆续进入集团物流、旅游、养老等相关产业。寰岛公司全面解除债务问题，企业实现正现金流，酒店旅游趋于正常，呈现新的发展态势；完成大部分困难企业清理退出，整合形成有效资产5亿元，进入资产整合期。中唱总公司完成总部机构再造和富余人员安置工作，清理退出企业完成过半；音像编辑出版业务整合初见成效，演艺业务继续做强。中国资产经营管理公司经过不懈努力，积极处理历史遗留问题，全面完成人员分流安置，11户企业改制破产工作基本结束，部分延伸开发项目取得实效。集团总部发挥专业能力，完成了国资委交办的中国康利公司部分职工托管安置工作，解决了多年的老大难问题。

2008年，集团又新接收中企国际公司，华诚公司整体托管工作也全部到位，哈电集团所属阿继公司交由集团托管，已进行工作对接。

去年，通过收购、兼并、接收等市场化运作方式，诚通集团新增资产60多亿。首次实现与国有资本预算对接，20亿国家资本金注入和中央企业改革重组补助资金4.4亿到位，还争取到政策性破产财政补助资金近3.5亿，为资产经营可持续运作创造了条件。

下一步，我们还需要认真总结经验，务实推进资产经营工作。一是要坚定信念。诚通集团董事会反复强调资产经营是集团的发展战略，诚通在未来发展上，主要是通过资产经营发展壮大，坚定推进资产经营工作。二是要理顺体制。改变产业集团的组织方式和工作习惯，要根据资产经营的特殊经营需要，灵活、有效地组织资产经营工作。从前期资产经营工作的实践看，要举集团之力做好资产经营工作。“举集团之力”就是要集中全集团力量，全力推进资产经营战略的实施；集团全部资源配置要服从资产经营工作的需要。近期特别要创造环境和条件让有实践经验和业绩积累的人才脱颖而出，使其担负更多更重的资产经营工作，尽快形成规模效应。要采取切实措施推进资产经营工作，包括责任落实、奖惩兑现等，还要加强组织和协调，形成整体的联动合力。

记者：诚通集团除了是国有资产经营公司试点企业之外，还是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业，这方面的试点工作为诚通集团带来了哪些变化？

洪水坤：诚通作为一个正在改革、成长、发展中的企业，董事会发挥了至关重要的引领作用。董事会在前两年建章立制、有效运作的基础上进一步深化试点，无论是新时期战略的制定，诚通发展方向的确立、运营架构的完善，还是重要经营决策、对企业运营规律的探索和重大问题的掌控，都紧紧围绕价值创造这个核心开展工作。在2008年复杂的外部环境下，诚通波澜不惊，与董事会科学、民主的决策是分不开的。

过去，国有企业习惯于一把手说了算，现在则是董事会决策。董事会把一些最优秀的人聚集在一起。执行层不是看哪一个人的脸色，不是看内部方方面面的关系，而是能够集中精力全力做事情。董事会可以充分考虑战略发展。外部董事好多都是退下来的企业一把手，有丰富的经验和智慧，他们位置超脱，可以有效地推动企业发展。拿我们搞国有资产管理试点来说，当时企业的情况和外部环境使我们有些顾虑，但董事会成员尤其是外部董事们坚定不移地支持我们走这条路子，现在看来，这条路确实是走对了。

我们两次调整了专门委员会组成，薪酬与考核委员会成员全部由外部董事组成，常务（战略）委员会增加了外部董事，各专业委员会主席全部进入常务委员会。实施例会和议案管理制度，明确董事会决策环节，及时调整重大事项决策程序，强化预算的约束力。组织推动了集团全面风险管理体系的建立和完善。

在加大推进集团战略实施力度上，董事会将“管战略”的工作重点放在战略的推进实施上。为加深对资产经营公司运作规律的认识，董事会和经营班子一起形成资产经营试点工作的专题报告，上报国资委；为应对中央企业调整重组步伐加快的态势，做出了《关于加快、扎实推进资产经营工作的决定》，明确了当前和今后一个时期资产经营工作的方向、目标和任务。

深入推进做强主业。董事会加强对集团主业行业发展和市场定位的研究，对集团纸业业务进行了全面调研，确立了纸业发展规划，决策了与红塔仁恒的重组方案，为诚通纸业可持续发展奠定了基础。

深化经理层考核机制。组织修订《经营者经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》和相关工作细则，从制度上保障了薪酬与考核工作的规范化、制度化和科学性。为提高考核指标的导向性，严格考核净资产收益率，细化资产经营项目指标，引导经理层关注经营管理的“短板”和重点工作，增强考核对战略实施的推动作用。为提高考核的科学性，董事会对经理层实施了综合考评，对集团高管人员进行360度综合打分评价，并在薪酬兑现时运用评价结果，拉开分配差距，促使了经营者能力的提高和工作的改进。

记者：2008年全球性的金融危机对中国经济造成的影响越来越大，您认为什么原因造成了这次危机的爆发？对于诚通集团的长期发展战略将又会造成什么样的影响？有人认为，危机就是危险加机遇。对于诚通集团来讲，哪些方面可能存在着机会？

洪水坤：这场金融危机，表面的原因是欺诈的金融产品、缺位的金融监管和疯狂的投资者使然，但深层的根源是自由资本主义经济必然要发生危机。平衡是相对的，不平衡是绝对的，积累到一定程度就发生危机。但从不平衡到相对平稳需要时间。特别是上世纪以信息化为代表的新技术革命给世界经济带来的长时期繁荣，目前尚无更新的技术替代。这种结构性断层，决不是哪国政府或多国政府“救市”能够迅速解决的。指望短期内解决问题的想法是不现实的。但这次危机过程及之后，必然引发新的技术革命和制度创新，这是可以预期的。对此，我们在认真应对危机的同时，还要着重关注两点：一是中国以加入世贸组织为标志，事实上已参与世界经济循环。世界经济危机势必影响到中国，独善其身的想法是不现实的，只是影响程度强弱、时间长短、范围大小、损失多少的问题。把困难、问题想得更多、更复杂些，就比较主动。二是未来经济增长将依赖产业结构升级和增长模式的转变。而要达此目的，更为深刻的改革是先决条件。包括资源价格形成机制、社会保障和土地制度的改革等。企业将面临更加高端、激烈的市场竞争。自身的调整和适应比任何时候都紧迫。目前这场国际金融危机已从局部蔓延到全球，从发达国家传导到新兴市场国家，从金融领域扩散到实体经济领域，国际经济形势更加复杂多变。国际金融危机对我国经济造成的冲击越来越大，特别是近两个月来，经济下行压力加大，工业增速大幅回落，发电量、货运量出现负增长，钢铁、石化等主要原材料价格大幅下跌，有效需求矛盾凸显。企业生产经营困难加剧，市场环境趋紧，订单减少，销售不畅，利润缩减，亏损行业和企业增多。

当前，防止经济下滑速度过快，确保国民经济8%增速已成首要任务。在不确定因素增多的背景下，我们总结2008年、部署2009年工作，更要登高望远，按照科学发展观要求，坚持改革，直面挑战，审时度势，科学发展，确保诚通集团又好又快发展的基本态势。

古语云，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。我们要善于从发展和变化中辩证地看待“危”与“机”，善于在危中求机，转危为机，牢牢把握发展主轴和主动权，争取新的更大的发展。既要把困难估计得更充分些，又要注意从变化的形势中捕捉、把握机遇，从有利与不利条件的相互转化中用好机遇，在逆境中发现、培育积极因素，在全局互动、综合互补中创造发展条件。譬如：受金融危机影响，系统内的质押监管业务面临挑战和冲击，而此时也正是银行更加依赖我们、扩大业务的良机。如果我们善于改进危机中暴露的问题，完善内部管理，将拥有更大的发展空间！逆境中倒退，让出市场，注定没有出路；只有奋发有为，敢于拼搏，才是正确之举。

针对国际金融危机对我国的影响，中央已经出台了一系列重大措施，包括支持企业发展的政策措施，如调整税收和货币政策，正在制定扩大内需的十条规划、十个产业的调整和振兴规划，其中钢铁业和汽车业的振兴规划已经推出，为企业应对挑战创造了良好的政策环境。我们的当务之急是抓住时机，利用和落实好这些措施。

记者：从诚通集团的年度工作会议上我们了解到，在不同寻常的2008年，面对愈演愈烈的金融危机，诚通集团仍然取得了骄人的成绩。您觉得这主要得益于什么？

洪水坤：刚刚过去的2008年，确实是非同寻常的一年。年初的雨雪冰冻灾害、年中的“5.12”特大地震、三季度后愈演愈烈的国际金融危机对我国经济的重大影响，使我们的各项经营工作都面临着重大的挑战。在国资委的正确领导和监事会的指导下，集团齐心协力，积极应对，同心同德，共克时艰，我们的经营业绩在严峻的形势下仍然刷新了记录。总体来讲，集团主业和骨干企业经营规模和实现利润双增长。产业板块发展平稳、扎实健康；资产经营工作也取得重大进展和突破，阶段任务胜利完成。

2008年，大事多、特事多、难事多。我们能从容应对，取得令人鼓舞的业绩，一靠集团上下解放思想，坚持改革，不断调整和创新；二靠坚持探索现代企业公司治理的新路，在董事会、党委带领下，始终把握集团的正确航向；三靠这些年积累的市场经验和物质基础，使我们面对市场风云，气定神闲，镇静自若；四靠走独特的资产经营路子，使我们大大增强了自身调控的余地。认真总结这方面的经验，对诚通集团未来发展十分重要。

记者：刚刚您提到了2008年的两次特大自然灾害，从我们了解到的情况看，面对自然灾害，诚通集团关键时刻彰显央企风范。请问洪总，您怎样看待企业的社会责任？

洪水坤：“5.12”汶川特大地震发生后，集团驻川企业遭受重大损失，部分办公楼、库房和职工住房严重受损。成都505厂受灾最重，300多户居民房屋出现大裂缝，5栋楼发生倾斜；中储天二库、物流成都、中唱成都公司不同程度受损，业务受阻，全系统直接损失上亿元。

灾情发生后，集团迅即启动应急机制，采取得力措施确保企业职工生命财产安全，参与抗震救灾。马董事长、总裁专务及有关公司领导专程赴川慰问受灾职工，指导抗震救灾和恢复生产工作。经营班子第一时间为受灾企业拨出专款，周密部署下属企业有序开展抗震救灾工作，及时通报有关情况，研究解决职工生活、安居等具体问题。

受灾企业迅速行动，党政工团领导挺身而出，集团上下万众一心，情系灾区，奉献爱心。全集团单位和员工个人捐款、特殊党费、特殊团费、诚通青联“特殊会费”累计捐款510多万元，参与人数之广、捐赠数额之多为集团历史之最，集团本部人均缴纳特殊党费近2000元，充分展现了诚通人“大爱无疆”的赤热情怀。关键时刻，集团驻川企业在自身受灾的同时，踊跃投身支援重灾区，中储和中国物流所属企业积极参与地方救助，为灾区提供急需的物流运输服务，先后出动车辆278台次，参与救援人员473人，运送救灾物资3037吨，表现出强烈的使命感，展示了履行央企社会责任的良好形象。北京物流中心义务承担北京市红十字会抗震救灾物资的运输任务，获得表彰。中唱公司紧急赶制抗震救灾歌曲专辑《心心相连》、《生死不离》送达灾区，鼓舞了士气，受到中宣部好评，被评为全国新闻出版系统抗震救灾先进集体。505工厂连夜组织生产，将救灾急需的价值6万元的光通信设备送往灾区。受赠单位东方电气集团和都江堰市政府派专人致谢或发来热情洋溢的感谢信。

应该说，在特大自然灾害面前，诚通人经受了考验，在企业履行社会责任方面交上了一份满意的答卷。

记者：诚通集团的主营业务是资产经营管理、现代物流和综合贸易，在推进综合物流业务方面，集团取得了那些成绩？在构建现代物流平台方面，集团又有哪些战略构想？

洪水坤：2008年，集团物流产业经营能力持续提升。集团物流主业拥有上万家客户，形成仓储、配送、质押监管、集装箱、运输、国际货代、现货市场、加工等集成物流运作体系。配套服务功能的增强提高了客户的忠诚度，仓储企业适时调整库存结构、客户结构和收费标准，仓储和装卸业务收入同比分别增长46%、23%。新型业务模式和创新业务成为利润的主要来源和支撑点，体现了品牌和综合服务的价值。中储质押监管业务高速发展，年收入实现1.55亿元，占物流业务收入的比重同比增加3个百分点，累计质押融资额400多亿元。已与20多家银行总行、300多个分支机构进行合作，质押监管地点达800多处。

诚通集团的优势在于全国性的仓储物流网络及规模成为稀缺性的资源能力。目前，诚通集团拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络，在全国各地有150个物流中心和仓库，覆盖了国内主要中心城市和重点地区；货场和库房面积1300万平方米，约占全国仓储面积总量4%；拥有129条、长114公里的铁路专用线，是独特的战略性资源。年吞吐能力5500万吨以上。

仓储物流业务是集团的核心业务之一，货代、运输配送、现货市场、物流金融等都是依托仓储业务延伸而来，物流业务面临全面提升技术含量、改变粗放经营，增加附加值、扩大在国民经济中的影响等紧迫任务。要与国际国内先进物流企业对标，着重解决投资收益低的问题，要制定追赶的目标和时间安排。要梳理物流及延伸业务的流程、标准和节点，形成完善的业务体系范本，让客户感受到程序化、规范化的物流服务。要通过发动物流主业这个“引擎”，带动相关业务全面发展。要加快从物流管理到供应链管理的探索，延伸服务链条，为客户提供全程、增值、配套的供应链管理服务。集团物流企业要抓住国家拉动内需、各地政府大力发展物流产业和当前一大批经营困难的中小物流企业面临调整的时机，进一步优化业务布局和结构，有效实现外部扩张。要以打造物流行业领导者为目标，成为综合物流集成商的航母。新型物流公司要突出轻型、服务和技能优势，加强总部的业务统揽功能，在提高总部控制力的前提下适度扩张，以信息化带动管理的规范化和业务规模化，在细分市场上进一步做优做强，打造成主要依靠智能和技能整合社会物流资源的新型物流企业。

记者：今年，中央企业将开展深入学习实践科学发展观教育活动。您觉得这项活动对于诚通集团新一年的工作会有哪些指导意义？诚通集团又会有哪些新的举措？

洪水坤：科学发展观的核心是以人为本、综合协调、统筹兼顾，实现可持续发展。贯彻科学发展观要联系金融危机影响和诚通集团实际，融会贯通。要根据宏观经济形势、企业资源和综合竞争能力，研究战略和策略调整，进一步清晰自身定位，把握发展路径与节奏，抵御不切实际和超阶段发展的诱惑，坚持科学发展。

通过科学发展观教育活动，进一步深化对当前形势、企业现状、行业本质和集团发展路径的认识，以知难而进、奋发有为的精神状态应对挑战，以科学态度和辩证思维破难解题，把国际金融危机带来的压力转化为推动科学发展的动力，把科学发展观的要求转化为图谋发展的共识、领导发展的思路和促进发展的政策，进一步推动集团战胜危机，把握机遇，实现科学发展。

我们要从宏观、历史和时代坐标去认识、把握企业的发展。学习科学发展观，必须立足于企业新的环境和发展实际，着眼于丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性地回答什么是发展，为什么发展，如何发展等重大问题；深化对发展的认识，真正把“发展是硬道理”的战略思想贯穿于企业工作的始终。学习科学发展观，必须坚持改革，特别是当前经济形势复杂多变，不可预见因素增多的情况下，不改革问题会更多，不发展困难会更大，改革和发展是解决企业一切问题的总钥匙。我们不能因为前进中出现一些困难和问题，就不敢改革，更不能因为改革的艰巨性和长期性而等待改革。诚通这些年的发展，都可以找到始终如一的改革足迹和轨道。我们要实现做强做大的目标，必须毫不动摇地坚持改革。当前和今后较长时期，改革的重点是围绕做强做大的目标，破除体制性、机制性障碍。改革是具体的、实际的，无论是多元体制改造、三项制度改革，还是重大结构性调整等，都会触及相关利益调整，需要胆略、毅力和决心。改革问题上“口惠而实不至”，耽误的是企业。

大家都困难时，就看谁能挺得住，谁能坚持到最后。下一轮竞争，绝不是现有水平的重复，而是在更高层面、更高要求的竞争。现在开始的一切工作，都必须为赢得下一轮竞争优势和胜利做准备。为此，2009年工作是异常艰巨和繁重的，需要更加精心地投入，更加奋力地打拼。念老经、走熟路是难以完成上述艰巨任务的。

把握大局，顺势而为。随着宏观经济环境的深刻变化，我们必须站在新的制高点上，做好当期经营调整，谋划未来方向。当前国家重拳出击，多管齐下、拉动内需的决策正在逐步落实，铁路、电力、水利、钢铁、汽车等行业将迎来新的机遇。集团的物流、贸易等业务与这些行业关系密切，要根据国家投资方向，调整经营重点，统筹业务布局，积极进取。同时，要以经济增加值考核为目标，压缩各级重复的机构，降低生产经营成本，提高要素配置效率，不断探索创新模式，为企业发展争取新的空间。

2009年形势严峻，但富于挑战和机遇；任务艰巨，但蕴含成长和发展。只要我们坚持国企改革方向，坚持诚通发展战略，坚持优化调整上水平，诚通集团就一定能够实现更好更快发展！