为进一步提高企业管理和信息化管理水平，加快推进信息化建设，11月4日—5日，集团在北京诚通颐年山庄举办了用友ERP企业经营模拟沙盘培训。由集团成武副总裁、徐震总会计师带队，来自集团总部、各二级公司近50人参加了此次培训。

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术的ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验实验平台。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分为四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等。学员组成六个相互竞争的模拟企业，在CEO的带领下开展5—6年的经营，最终的经营业绩由资产、权益、利润、生产能力、市场、现金流、研发能力、行业认证等多项指标加权计算而得。

开班仪式上，集团成武副总裁和用友助理总裁牛立伟作简短致词。成总殷切希望广大学员珍惜这次学习的机会，能够“进入情境，进入角色”。成总强调，对个人而言，在沙盘模拟培训中，每个人都扮演着新的角色，需要大家放下原有工作岗位的职务，勇于承担新的责任。对企业而言，也要放下原有的业务模式，进入新的规定情境。对于此次培训方——用友在软件行业的领先地位和瞩目成就，成总也给予了充分赞赏。

在用友助理总裁、培训教育事业部总经理、马德富讲师的引领下，学员们开始了精彩的沙盘世界之旅。现场气氛瞬间变得热烈而井然。大家紧张而又兴奋地讨论战略调整、团队组建，进行设备投资、产品研发、市场开拓、广告宣传、竞标订单、投资融资、会计核算……至第三、四经营年度时，竞争趋于白热化。市场定位不准、采购不合理、原材料和产成品大量积压、融资不及时、资金断流、产品研发不对路、产能不足、费用开支过大等在现实企业经营中遇到的问题，纷纷呈现在各张沙盘之上。面对瞬息万变的市场，面对竞争对手咄咄逼人的态势，每个团队都面临着一系列艰难的抉择，若不及时做出战略调整则难以渡过危机。现场不时有“商业间谍”四处探密，收集信息，更有谈判高手试图寻找合作避免损失，以期共赢。此时的培训现场俨然成为一个没有硝烟的商业市场，处处充满着机遇和挑战。

在每个经营年度结束后，马德富老师均通过软件系统详细分析各家经营指标及透过指标所反映出的经营问题，并通过不同方式拆解各项衡量企业经营能力的指标，详细解读全面预算管理、集团财务集中管理、信息化管理的重要性。马老师还引入中国传统易经文化诠释企业管理精髓，从深层次上阐述企业发展的本质及运营过程，让学员们领略了中国传统文化的博大精深。

经过两天的激烈争夺，5日下午，前三甲渐渐浮出水面。当记分图显示在大屏幕上时，现场爆发出欢呼声。以战略中心索嘉担任CEO的“盈高集团”力拔头筹！“阳光集团”和“通诚集团”则分获第二名、第三名。尔后，六个小组代表分别从“学到的知识、印象最深刻的内容、回到工作与生活中将采取的行动”三个方面上台交流培训收获。

两天的ERP沙盘模拟课程，全体学员不仅感受了沙盘培训方式所具有的体验性、互动性、实战性、竞争性等特点，而且强化了管理知识，训练了管理技能，更重要的是进一步树立了共赢理念和全局观念，加强了团队合作、保持诚信的意识，从一个新的视角感悟了人生。