认清形势 把握大局 防控风险 积极作为

为落实李荣融主任在7月22日中央企业负责人视频会议上重要讲话精神，总结集团上半年预算执行情况及主要工作，科学、理性、全面地认清国内外经济形势，明确集团下半年任务，7月24日，集团召开了上半年生产经营分析会。徐震总会计师作集团上半年经营预算执行情况报告；洪水坤总裁对集团上半年工作进行总结，对下半年工作提出要求；马正武董事长作重要讲话；监事会翟立功主席提出殷切希望。集团领导、总部全体员工、二级公司助理以上人员共计120人参加了会议。监事会刘广勇主任、王进处长专程出席会议。会议由副总裁袁绍理主持。

把握改革创新发展  经营效益倍速增长

上半年，在外部环境复杂多变、不确定性因素加大的背景下，诚通集团认真贯彻年初国资委中央企业负责人会议和集团2008工作会议精神，牢牢把握改革、创新、发展主线，全系统干部职工同舟共济，奋力拼搏，战胜了雨雪冰冻和地震等严重自然灾害，生产经营保持持续发展的态势，资产经营稳步、有序推进。

上半年，集团实现主营业务收入同比增长66%；实现利润同比增长85%。

徐震总会计师分析指出，上半年经营预算执行情况表现出三个特点：各项指标达到集团历史上最高水平；主要财务指标完成情况均超过了均衡预算；三项费用水平控制效果显现，净资产收益率上升，集团经营质量得到改善。

 

 

认清形势把握大局  防控风险积极作为

洪水坤总裁从产业经营、资产经营、抗震救灾、投融资、党建和企业管理等六个方面，对集团上半年工作进行了总结。洪总指出，上半年物流、贸易、纸业等主营业务和利润大幅增长，超额完成均衡预算，三项费用增幅低于主营业务收入增幅，净资产收益率提高，实现了又好又快发展。集团资产经营工作稳步有序推进，年初确定的普天8户企业、寰岛、中唱及中资11户军工企业改制破产和新元公司76户企业整合重组的工作目标，实现了时间过半、任务过半。集团前期资产经营试点工作受到了李荣融主任的高度评价，得到了监事会和外部董事的一致肯定。

在谈到抗震救灾等其他工作时，洪总指出，集团上下紧急部署，有序、有力、有效地开展了抗灾自救工作，同时还为灾区提供急需物流运输服务，单位和个人累计捐款、交纳特殊党、团、会费510多万元，做到了抗震救灾自救与履行社会责任并举，取得了阶段性胜利。上半年，中储股份、开发、金属、新元、中国物流等五家公司党委班子完成换届，集团新一届党代会筹备工作就绪，企业党的工作全面加强。此外，集团还积极参与中央企业的整体重组与改制，探索多元化资本增值路径；进一步加强总部建设、财务与风险管理工作等，均取得了较好效果。

在认真分析当前的国际、国内经济形势后，洪总强调，下半年产业经营的总体要求是“认清形势，把握大局，防控风险，积极作为”。一要保持理智头脑。全面、历史、辩证地分析取得上半年业绩的原因，密切关注国家宏观调控的取向及重要生产资料价格走势，坚持稳健经营；二要强化控制风险意识。利用目前效益好的有利时机，规范管理制度和业务流程，健全风险评估、预警、监控、防范机制，控制和防范资金、客户、经营等风险；三要着力解决经营管理中存在的资金规模与效益水平不配比、经营现金流、预付款不断增加、应收款居高不下等“堰塞湖”问题；四要进一步转变发展方式。深入领会科学发展观的战略意义，坚持董事会确定的业务整合方向和要求，加强内部资源整合和结构调整力度；通过节能降耗、流程再造等措施，降低企业运营成本；五要加强安全稳定工作。

关于下半年的资产经营工作，洪总指出，要在加强对诚通资产经营公司的性质、使命、任务和中央企业重组的态势、目标等问题研究的基础上，尽快整理形成从企业移交接收、重组期间管理、重组后正常化经营发展的一整套业务流程，加强人员业务培训和队伍建设，做好成批次、大量接收企业的准备；普天、寰岛、中唱和中资的现有项目，都要严格按照年初确定的时间加快完成，腾出精力迎接新任务；必须如期完成增持有关股份，抓紧实施收购有关纸业项目；继续做好上市公司股权上划工作和二期企业债的发行工作等。

迎接更大挑战  实现更快发展

马正武董事长从经营指标完成好、资产经营难点突破、重点工作进展顺利等方面阐述了集团上半年工作的几个特点，分析了存在的问题，提出了几个需要关注和研究的问题。

谈到当前的形势与任务时，马董事长指出，从大的国际形势看，世界经济难有大起色，不确定性仍在加剧。从中形势看，对我们有利。国资委给集团的定位、任务和支持，使我们有了快速发展的可能。从集团自身看，大家一心一意搞经营，聚精会神谋发展，氛围很好。前几年打下了基础，这两年有个释放期。控制了负债率，风险较小。去年成功发行企业债和资本注入，有助我们在紧缩市场上发展。

谈到集团战略的实施，马董事长指出：诚通集团经国资委批准确立了新时期的战略定位，就是成为在中央企业结构调整和重组整合中发挥特殊和积极作用、为中央企业布局调整服务、市场竞争能力强的资产经营公司。根据国资委2010年要求，我们战略的目标要修定。集团子企业要成为行业特点鲜明、持续性、有规模的支柱、骨干企业。

谈到要进一步提高收益时，马董事长指出：搞企业的核心就是赚钱。国家以经济建设为中心，企业就是以赚钱为中心。要解放思想，围绕提升收益，在业务开拓、流程改造、管理提升等方面开展工作，我们要成为最赚钱的公司。集团对子公司的管理就是看回报，战略方向确定后就用回报来说话，低过一定水平线就要调整。良好企业是基础目标回报高，符合战略方向的，集团要加大投入。

谈到当前要做好的各项准备时，马董事长指出：李荣融主任在中央企业负责人视频会议上又一次明确了央企重组的时间表，强调必须确保80-100家任务完成。为此，我们必须从思想上、心理上、研究上、组织上、人力上、制度上做好迎接更大挑战，承担更多任务，实现更快发展的准备。我们要从国有经济的高度来思考资产经营工作和保值增值、做强做大的责任。我们的工作关系到国有资产管理体制的改革，关系到搞好国有企业，关系到央企的布局结构调整，意义十分重大。要把思想统一到这上面来。同时我们要做好成为大企业、接受多元文化的准备，要有开放的心态、大公司的心态，要谋全局、思一世。

马董事长特别强调，振奋精神创佳绩。成绩取得来之不易，是集团上下艰苦努力的结果。我们也要看到，集团又迎来了一次难得的发展机遇，我们为集团的美好未来而振奋。我们要用成绩鼓舞大家，用前景激励大家，做好下半年和以后的工作。一是全面努力完成预算任务，尽可能超额完成。同时要关注风险，其中资金安全尤为重要。资产经营项目要抓紧按计划完成。二是各业务板块、主业公司要做好业务战略研究，董事会将听一次管理层的汇报。三是抓好年初和这次会议布置的重点工作的落实。四是开好党代会，准备好科学发展观学习教育活动。五是确保稳定、安全。

马董事长还号召，我们集团已走上了快速发展的轨道，新的目标已经明确。只要我们坚定不移，一心一意，扎实努力，诚通的2008一定是更高、更快、更好的丰收年。

会议最后，监事会翟立功主席对集团上半年的工作给予充分肯定，希望集团在今后的工作中加强对未来发展战略的研究，加强经营管理，不仅要确保国有资产保值增值，而且还要承担起应负的社会责任，成为对国家有重要贡献的资产经营公司。