马正武董事长作竞聘动员讲话

10月19日，集团在总部办公楼召开2007年度企业管理人员竞聘上岗工作动员会。集团董事长、党委书记马正武出席会议并讲话，成武副总裁主持会议并介绍了竞聘上岗实施方案。在京二级公司党政主要领导、集团总部全体员工参加了会议。

马董事长指出，集团总部部门经理公开招聘、竞争上岗实施过几次，集团经营班子成员、总法律顾问也参加过国资委组织的公开招聘，但集团二级公司领导竞聘上岗，这还是第一次。

谈到为什么要公开选聘二级公司领导人员时，马董事长指出，国企改革进行了30年，最核心、最难的是人事、用工制度改革。如何把党管干部原则与市场化选聘经营管理者相结合，一直是国企改革探索的重点。国资委成立以来，一直在推动公开选聘工作。所谓市场化用人机制，就是发挥市场在人力资源配置中的基础作用，主动竞争、多数选择。人才，特别是企业领导人员，关系企业的兴衰，因此如何选择企业领导人员就成为一个重要的课题，是采取少数人选择，还是多数人选择，是封闭中选，还是公开中选，这是不能回避的问题。我们采取公开竞聘上岗，就是要解决这些问题。竞聘上岗主要有以下方面的特点：第一是机会均等，对参与者而言，除任职资格的条件外不再设限；第二是自主选择，从“要我干”变成“我要干”；第三是程序选择，竞聘上岗的核心是通过制式化的选择，按照报名、笔试、面试的程序进行；第四是多数人选择，本次面试考官由集团人员和外部专家共9名组成，并按照3:1的比例确定面试人员，可供选择的人员多；第五是保护了提名者的权利，将总经理的提名权与多数人的考核相结合。通过竞聘上岗的方式，目的是选出优秀人才，使各项经营任务顺利完成。

在谈到目前二级公司领导班子调整要把握的几个原则时，马董事长指出，本次班子调整涉及面广，首先应始终坚持公开、公平原则；第二是要处理好党委、董事会、经理层的关系，实施交叉任职；第三是采取各项措施，从以前的“要我干”变成“我要干”；第四是推行二级公司总会计师委派制；第五是确定了后备干部的管理方式，加强后备人员的管理、培养和职业生涯设计。集团已决定，今后领导岗位尽可能采取竞聘上岗等方式，选拔人才。

马董事长要求，大家要积极支持、参与此次竞聘上岗工作。这次竞聘上岗工作只有大家的参与才能完成，效果的好坏也取决于大家的参与程度。公开竞聘公司领导是个新事，各级领导要解放思想，从集团大局出发，创造宽松的环境，鼓励、支持符合条件的同志报名，参与竞争；对未竞聘上的同志要保护，不能歧视。符合条件的同志要积极参与，把握机会，挑战自我。

马董事长还强调，竞聘工作要精心组织，公开、公正。首先要加强组织。这次参加竞争的岗位涉及3个公司的5个岗位，集团组成了工作小组，由成武同志任组长，在党委、总裁的领导下开展工作。竞聘工作要严格程序，规范操作。各公司要积极参与，动员包括外地符合条件的同志，确保有更多的同志参与竞争。其次是坚持公开、公正。公开就是要将竞聘的岗位公开、程序公开、参与的人员公开、结果公开，公正就是要严格按程序办事，集团纪委要监督此次竞聘工作。

马董事长还就集团今年1-9月份经营、集团战略推进和资产经营工作进展等情况进行了通报，并对加强十七大会议精神的学习和企业稳定工作提出了具体要求。强调要专门传达十七大精神，组织好各中心组学习，集团组织一次交流会和报告会，要把落实十七大精神化为奋斗目标和实施措施，体现到经济效益和发展上来，确保今年目标的实现，并为明年做好准备。

成武副总裁最后强调，各二级公司要认真领会、执行马董事长的讲话精神，在各自企业作一个再动员，各公司组织人事部门要积极配合。参加竞聘人员要提前安排工作，严格按照日程安排参加竞聘。