7月20日，诚通集团2007年上半年经营分析会在A座二层会议室召开。马正武董事长、洪水坤总裁、王文泽董事出席并讲话。各二级公司领导班子成员、财务部门负责人、总部全体员工共110余人参加会议。会议由袁绍理副总裁主持。

会上，中资、新元、中储、金属等公司的主要负责人集中交流了创新实践和对企业发展的思考。徐震总会计师对集团上半年财务及经营情况进行了分析。马正武董事长充分肯定了集团上半年工作，谈了学习胡总书记6.25讲话的体会；王文泽董事就董事会的作用、诚通战略、业务创新等问题提出了殷切的希望；洪水坤总裁就如何提高战略执行力提出了自己的想法。

上半年：实现又好又快的发展

    谈到集团上半年经营情况时，徐震总会计师指出：根据集团2007年工作会议精神，集团上下围绕“实现一组预算指标，做好两件事关前途与发展的大事，配套做好四项重点工作”的要求，扎扎实实地工作，上半年主要经营指标大幅增长，均超计划完成国资委和董事会下达的预算目标，取得了又好又快发展的业绩。

2007年上半年经营规模实现100亿元，完成年预算182亿元的55%，同比增长46.82%；实现利润总额17294万元，完成年预算30639万元的56.44%，同比增长80.46%；净利润5632万元，完成年预算7965万元的70.71%，同比增长75.32%。实现物流业务收入8.2亿元，同比增长17.12％；贸易收入86.75亿元，同比增长42.51％；贸易业务的差价收入3亿元；纸及纸制品实现业务收入4.47亿元。

在谈到下半年应该重点关注的问题时，徐总要求：一是提高资金周转速度；二是严控资产负债率；三是加快应收和预付款项回收进程；四是加强对创新业务的风险防范；五是注意贸易业务的风险控制；六是加快资金一体化上线的进程。

马正武董事长：认真学习“6.25”讲话  坚持解放思想  推进改革开放

    马正武董事长指出：胡锦涛总书记6月25日在中央党校发表了重要讲话，提出了“四个坚定不移”的总要求，深刻阐述了事关党和国家工作全局的重大问题，也为开好“十七大”作了思想、理论和政治上的准备。这个讲话对于集团思考谋划未来发展，扎实有效地做好工作具有十分重要的指导意义。我们要认真学习领会、贯彻落实。

马董事长指出：通过初步学习胡总书记6.25讲话，有如下体会：

一是坚定不移地坚持解放思想是我们快速持续发展的一大法宝。集团要解放思想，敢于闯出新路子，敢于开拓新业务，敢于创造新业绩，就是要不断审视发展战略，使我们战略符合企业实际、符合市场需要、符合出资人要求。根据集团发展战略，董事会提出，集团现阶段的中心任务是加强资产经营能力建设，全力以赴做好资产经营试点工作。下一步要做实基础工作，加强能力建设，与产业经营形成互动。要辩证处理好集团定位与子公司定位，产业经营与资本经营，近期任务与远期目标的关系。

二是坚定不移地推进改革开放是我们快速持续发展的必由之路。这些年集团改革，无论是在体制、制度、产权，还是在机制上做了不少工作，下一步要更好更快地发展，还要坚持改革开放。

三是坚定不移地落实科学发展和社会和谐，是我们持续发展的根本原则。科学发展对集团而言，就是我们的业务要达到成本低、盈利强、创新多、可持续。欲保持快速发展，就要在挖潜力、降成本、创新业务上下功夫，做到人力资源的可持续，盈利能力的可持续。要进一步创造让人想干事、帮人干成事的环境，建立相互尊重、相互包容、相互帮助的和谐文化、团队文化。

四是坚定不移地为全面建设小康奋斗，就是要我们实现快速持续发展的目标。集团提出了2002年-2006年五年规划，党代会提出了2004-2008年目标，2007年董事会通过了战略目标。实现这一战略目标，需要我们迅速提升能力，包括个人能力、团队能力。要把能不能胜任岗位需要，能不能完成目标任务，能不能实施集团战略作为提高个人能力、团队能力的重点。

马正武董事长最后号召全体诚通人：要倍加珍惜难得的发展机遇和取得的优异成绩，敢于迎接严峻的挑战，坚持解放思想，坚持深化改革，坚持科学发展，靠统一思想统一意志，靠团结合作，靠扎实工作，开拓创新，使诚通集团更好更快发展，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

王文泽董事：企业创新是实现诚通战略的核心

关于董事会的作用，王文泽董事指出：董事会是企业决策法人治理结构的完善。董事会成立后，在马董事长的组织下，主要做了三件事：一是制定战略、决定战略；二是控制风险；三是考核经营层，特别是总经理。公司治理结构的重点是权力的分割与制衡，董事会就是决策机构，总经理是经营者，经营者既是执行者又是经营当中的决策者。

王文泽董事还指出：战略是对于形势的把握，对于自身能力的科学分析，是面向未来而做出的重大决策。诚通集团的战略是董事会制定的，最主要的内容就是发挥独特作用的资产经营公司。

谈到企业创新的紧迫性时，王文泽董事指出，资产经营试点使我们有了做大做强的机遇。做大做强的核心是创新。创新就是不同于过去，就是改变。能不能创新，是我们能不能抓住这个机遇、做大做强的关键。创新包括业务创新、管理创新、系统性创新、机制创新等。企业创新要把握三个层面：一是核心技术，核心竞争力；二是营销战略；三是文化建设。

王文泽董事最后充满深情地说，只要我们结合中国国情，结合诚通的实际，以未来的需求为目标来实现企业创新，诚通的战略一定可以实现，诚通一定会在国有资产管理中发挥独特的、不可替代的作用！

洪水坤总裁：必须大力提高战略执行力

洪水坤总裁指出：资产经营是集团董事会审时度势做出的重大战略决策，但战略和能力的匹配，是需要我们重视和解决的问题。诚通资产经营战略，更多的是对机遇的把握，但核心竞争力需要时间、实践培育，经验、业绩需要积累。

谈到战略实施问题时，洪水坤总裁指出：资产经营对诚通集团来说，是选择了新跑道，而此前的跑道是现代物流和商贸。如果说战略决定跑道问题，运营则是解决在同一跑道上比对手更快的问题。面对跑道的改变，我们从过程、转型、目标的多样性、背景的特殊性、制约因素等方面要做好系列调整。

洪水坤总裁指出：资产经营工作作为特殊经营，充满挑战性、探索性、长期性。资产经营要强势推进，面临构建协同一致的支持系统的问题。需要党群工作、政策、资源争取、资源整合处置、激励、管理、项目推进人员等支持系统。挑战和探索是对资产经营工作的高度概括，也是做这件事的意义所在。因此，要敢于实践和创新。经受住挑战就能成功，探索成功就能创出一条新路。

在谈到如何把握执行力时，洪总指出：一是围绕资产经营的各个界面是个整体，形成同向作用力；二是控制好关键点，紧紧依靠接收、托管单位的领导班子，争取绝多数人的支持；三是加强文化融合。

在谈到加强战略执行力的措施时，洪总指出：一是要全员动员和参与资产经营战略；二是搭建好支持系统，包括人力资源，资源争取，政策研究、争取，项目推进，维稳体系等；三是领导人自身的领导素质、专业能力、综合能力、组织能力要提高，能够解决问题，勇于承担责任；四是严肃纪律和责任，做到公平，尊重规律，落实责任制。