为扎实快速推进资产经营工作，5月21日至6月1日，洪水坤总裁率新元、中资公司，总部相关部门等人员赴普天526等6家破产、改制企业进行现场办公，解决企业当前面临的迫切问题，依据各企业实际提出工作要求，并就企业破产改制中涉及的相关问题拜会了所在地党政主要领导，达成了实质性的共识，为有效推动企业改制破产工作创造了良好的外部环境。

洪水坤总裁考察改制企业旅游资源

洪水坤总裁一行分别调研了株洲、贵阳、成都、桂林、洛阳5地6家普天改制、破产企业。每到一处，调研组第一时间考察企业厂区和生活区，然后现场办公，与企业领导班子进行充分沟通和推心置腹的交谈。洪水坤总裁对一年多来各个企业努力工作所取得的成绩，以及6家企业班子、企业职工对企业的改制、破产定位思想认识高度一致，积极主动推进资产经营工作的现状给予充分肯定。与此同时，为取得当地政府的理解与支持，切实推进解决普天6家企业改制破产过程中面临的现实困难和问题，洪水坤总裁分别与株州市代市长陈君文、常务副市长王群，桂林市市长张秀隆、副市长陈建军和河南省委常委、洛阳市委书记连维良、市长郭洪昌等主要领导会面，交流意见，就企业改制重组所涉及的地方政策、人员分流安置、危房改造、水电改造、搬迁置换等系列问题与当地政府进行了良好的沟通。当地领导对集团领导到访十分重视，表示尽全力支持、配合诚通集团做好工作。

洪水坤总裁听取考察企业领导做情况介绍

在株洲526、桂林532、洛阳538等三个定位为破产企业的现场办公会上，洪水坤总裁说，三家企业当年为支援三线建设，从祖国四面八方集聚了众多的优秀知识分子，在历史上给国家做出过很大贡献，党和国家不会忘记。对职工安置工作要有情操作，对企业创建人员和在这段历史上延续的人员要负责。特别是在推进企业破产的进程中，有的企业还做了大量看似不可为的工作，取得了一定成效，因此，破产工作一定要稳妥地做好，否则对不起职工。对三家破产企业下一步工作，洪水坤总裁提出了明确要求：一是实事求是地面对历史和现实，把握时机，在国家允许的政策性破产结束之前搞好企业破产工作。二是全力做好破产的实质性准备工作。非常规化企业要学会做好非常规工作，包括公关、基础工作以及剥离有效资产等。三是企业要结合自身情况，聚焦并严格执行国家政策标准国家政策的标准。四是思想政治工作先行，坚持做好稳定工作。要引导、说服职工，发挥企业党组织思想政治工作的优势，发挥骨干的作用，进行思想发动，舆论宣传。经营班子要分包到人，坚持公开透明操作。把职工的期望值调整到正常状态，在政策允许的情况下，切实保障职工的利益。五是明确进度及责任人要求，确保扎实快速推进企业破产工作。六是高度重视职工现有困难。对于危房和水电问题，要细化方案，制定应急方案，做好维修。

在贵阳525、成都505、桂林542等三家定位为改制重组的企业座谈会上，调研工作组对525确立改制定位后涉及的与原普天集团内部债务、505厂改制过程中的垫资以及542厂改制需执行的政策标准等问题给予了明确回复。洪水坤总裁对三家企业提出具体工作要求：一是进一步解放思想。改制重组的企业资产状况相对较好，要进一步开阔眼界，探索适合本企业发展的改制路径，走出困境，实现可持续发展。在企业改制过程中兼顾国家、企业领导和员工利益，严格论证可行性方案，大胆设计符合企业实际的新路。二是清晰改制目标。对所追求的目标，可支配收入的预测，资源的适合用途等，要通盘细化，落实到具体措施、办法及相关责任人。三是把握好人员安置这件大事，重点解决好人的问题。四是要有创新，又要依法合规，稳步实施改制工作。五是尽最大努力保留国有资产，最大限度地实现国有资产保值增值，争取对国家做最大的贡献。六是党和工会组织的工作要跟进，继续保持稳定。要积极谋求稳定而不是消极地维持稳定。积极搭建分流安置平台，妥善分流、安置职工，千方百计保护职工在改制过程中的利益。七是将任务和激励相结合，在引入战略投资人上下功夫。八是提前考虑改制工作的复杂性，做好各方面工作，为改制做好发展的准备。在项目实施中，对未暴露出的问题，班子步调要统一，这是克服一切困难的前提。

洪水坤总裁到破产企业职工家中探访

在成都期间，洪水坤总裁一行还考察了托管企业中唱总公司成都分公司。