2007年1月31日，中国诚通集团2007年工作会议在北京隆重召开。来自集团本部、各二级公司、托管单位的230名代表汇集一堂，共商集团2007年改革与发展大计。国资委邵宁副主任专程到会发表重要讲话。监事会主席翟立功、国资委企业领导人员管理二局张明明处长、监事会41办的有关领导出席会议；中国物流与采购联合会会长陆江、原物资部副部长陆叙生等一直关心诚通发展的老领导也亲临到会。

洪水坤总裁做题为《以科学发展观统领全局  加速转型  全力打造新诚通》的主题报告。下午，来自中国物资储运总公司等四家公司的代表发表主题演讲，交流工作经验。表彰了第四届“诚通之星”。马正武董事长代表董事会与洪水坤总裁、洪水坤总裁与中国物资储运总公司等五家二级公司法定代表人分别签订了经营业绩责任书。马正武董事长做了热情洋溢的总结讲话。

这是诚通集团在满怀信心地迈向新征程的关键时刻召开的一次具有全局性和战略意义的重要会议，集团的工作思路、全年的奋斗目标将通过这次会议变为全体员工的意志，成为率领全体员工阔步迈向新起点的誓师动员令。

工作报告  回顾与展望

激情创新业，壮志绘蓝图。洪水坤总裁全面总结了集团2006年的工作，分析了目前面临的形势，提出了2007年的任务，并对今年的重点工作进行了部署。

2006，是国资委三年滚动考核的最后一年。诚通集团以资产经营良好开端和生产经营优异业绩，奠定了下一个三年滚动发展期的基础。洪总从经营指标、资产经营、创新业务支持、全力打造上市公司、公司治理、总部建设、对外合作、企业党建工作等八个方面描绘了诚通集团在2006年取得的突破。

站在新的历史起点，洪总指出，2007年集团工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以科学发展观统领全局，加快转型，继续探索规律，扩大资产经营试点规模，在央企布局结构调整中发挥更大作用；推进内部整合，增强集团控制力；加快改革创新，提高产业板块的核心竞争力；发挥资本市场的资源配置功能，谋求超常规发展的路径；创造资产经营与产业互动的新局面，全力打造新诚通，实现历史新跨越。

2007年是中央企业第二个滚动考核期伊始之年，中央企业新一轮改革的大幕已经拉开。洪总强调，2007年是诚通集团全面落实科学发展观、加速转型的一年，是全力打造新诚通至关重要的一年。诚通集团要实现一组预算指标，做好两件事关前途命运的大事（深化试点，夯实国有资本调整和国有企业重组的平台基础；推进内部整合，提高集团的核心竞争力），抓好四项配套重点工作。

领导关怀  肯定与鼓励

上午10点30分，国资委副主任邵宁踏入会场，全场响起了热烈的掌声。邵副主任充分肯定了诚通集团在2006年资产经营试点工作方面取得的成绩，通过多方面措施，不仅实现了托管企业和职工队伍的稳定，而且探索了多种渠道的资产处置办法，取得了初步的成效，还推进了资产经营工作的业务建设。

邵宁副主任作重要讲话

邵副主任在讲话中提到，诚通集团资产经营试点工作的意义在于：有利于国有资产或是中央企业资产得到有效配置和盘活，实现国有资产效益的最大化，实质性地支持中央产业集团的发展壮大。在主辅分离、辅业改制之外，有可能走出一条处置非主业资产的新途径。

邵副主任还表示，国资委在今后的工作中，将加大对诚通支持的力度，在给诚通注资的同时，进一步共同研究、细化国有资产经营的相关政策。他的这番讲话，不仅激励了诚通继续做好资产经营试点工作的信心，也提出了更高的要求。“希望诚通集团进一步加强资产经营工作的能力建设，着重提高解决债务问题、法律纠纷及平稳分流和安置职工的能力。”他强调。

监事会翟立功主席也对诚通的资产经营工作给予了肯定。他表示，监事会很支持也很理解诚通做这项难度很大的工作，希望诚通集团能在资产经营上有新的突破。”

监事会翟立功主席讲话

陆江会长在讲话中肯定诚通成绩的同时，也语重心长地寄望于诚通集团能够抓住机遇，明确方向，干出成效。

陆江会长讲话

经验交流  启迪与借鉴

做为本次会议的一项重要议程，来自中国物资储运总公司、沈阳诚通金属有限公司、佛山华新发展有限公司、中国资产经营管理公司的代表发表主题演讲，交流工作经验。

中国物资储运总公司总经理韩铁林首先回顾了中储整体上市的简要历程，指出整体上市对中储的发展具有非常重要的意义。韩铁林表示，中储将按照集团的指示精神和规划要求，加快资产平台建设，积极融资新品种进行资本运作，发展新业务和高附加值业务，并适时植入上市公司，全力支持中储股份做大做强。

来自沈阳诚通金属有限公司的马鹏总经理从专业化经营的角度，做了题为《精细操作 做实基础 打造可持续发展的专业化金属公司》的报告，介绍了他们夯实客户基础，做精做细经营方式，强化风险管理，深化产品认识，做实客户服务能力，注重员工培训，加强计划管理与绩效考评，实现企业目标的做法。

佛山华新发展有限公司党委书记陈泽青从党建工作方面介绍了华新公司的成功经验。定准坐标点，建立顺畅的运行机制；选准切入点，在创造价值上下功夫；瞄准落脚点，推动企业可持续发展。这些成功经验巩固和提升了企业竞争力的独特优势，推动了企业的改革与发展。

“积累经验，锻炼队伍，任重道远”是中国资产经营管理公司总裁张炳华从事资产经营工作的深切体会。他表示，中资公司通过“构建一个平台，培养一个团队，形成一个网络，建设和谐企业”，不断增强资产经营管理的运作能力，开创新局面。

诚通之星  榜样与风采

诚通集团董事、党委副书记李耀强宣布了《关于树立表彰第四届“诚通之星”的决定》。2006年是集团实现跨越式发展的一年，涌现出一大批先进人物。从经营者、资产经营、商品销售、党务工作、爱岗敬业、特殊贡献等六个方面推出2006年“诚通之星”，进一步凝聚了人心，调动了广大员工投身企业改革发展的积极性。

中储股份西安分公司总经理李宝安、新元资产公司东北地区事业部部长李洪伟、诚通金属贵金属部总监王跃先、中国资产经营管理公司党委书记王海军、中国物流成都分公司驾驶员王晓军、诚通资源再生开发利用公司副总经理、援疆干部李杰等六名同志获此殊荣。集团党委号召系统全体员工向“诚通之星”学习，在全力打造新诚通的征途上，奋发进取，建功立业。

在全场热烈的掌声中，马正武董事长、洪水坤总裁向“诚通之星” 颁发金光闪闪的奖杯，献上鲜花。

集团领导与诚通之星合影

开创新篇  激情与超越

机遇成就奇迹，创新推动发展。站在2007年的开端，回顾诚通集团2006年的工作，这无疑又有了一个更高的起点。

马正武董事长首先回顾了过去三年来集团的工作。他指出，三年来，集团全体员工同舟共济，奋力拼搏，敢于改革，敢于创新，敢于发展，夯实了基础，积蓄了力量，把握了先机，为集团下一步健康、快速、可持续发展奠定了坚实基础。

在谈到当前的形势时，马董事长强调，成为国资委资产经营试点企业，并扎实推进工作，使诚通赢得了历史上宝贵的发展机遇。这个机遇就是通过承担央企重组、改制的任务，成为中央企业战略重组的资产经营平台，并由此实现自身的快速发展和做强做大。与此同时，诚通也要清醒地认识到，在面临难得的发展机遇的同时，也面对着严峻的挑战。

沧海横流，更显英雄本色。在近两年的资产经营试点工作中，诚通集团表现出了“敢为人先”的信心、“敢为他人所不为”的勇气及“能为他人所不为”的能力。在谈到如何做好下一步工作时，马董事长指出，“当前迫切需要我们树立必胜的信念，打造卓越的能力，创造和谐的氛围。”

马董事长对未来三年的总体工作提出了任务要求：认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，以科学发展观统领集团发展大局，深化改革，锐意创新，扎实工作，将集团打造成为专业化国有资产经营平台，在国有资本调整和中央企业重组中发挥独特作用，实现集团跨越式、可持续发展。

人类因梦想而追求，企业因激情而超越。马董事长号召全体诚通人，“在国资委的领导下，以科学发展观统领改革发展大局，肩负起时代赋予诚通的光荣使命，抓住机遇，扎实工作，全面开创国有资产经营试点工作新局面，努力为国有经济布局调整和中央企业改革重组作出积极的贡献，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开！”