1月25日下午，诚通集团召开会议，迅速传达国资委李荣融主任专题听取诚通集团资产经营试点工作汇报会议精神。集团本部全体人员、各二级公司党政领导班子成员参加了会议。

会上，洪水坤总裁传达了李荣融主任、王勇副主任、邵宁副主任在汇报会上的重要讲话精神。

马正武董事长指出：国资委领导讲话非常重要。一是充分肯定了诚通资产经营试点以来的工作，肯定了诚通依托现有主业做好资产经营的路子，特别指出诚通有一个好的班子和好的队伍。这更加坚定了我们做好资产经营工作的信心。二是进一步明确了诚通作为国资委资产经营平台的定位。三是明确了诚通下一步要承担更多的任务。

就如何深入贯彻汇报会精神，马董事长强调：一要把思想统一到国资委领导讲话精神上来，统一到国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见上来。这是一个较为长期的任务。集团董事会明确，总部的职能就是资产经营。我们要从资产经营包括不良资产处置，逐步过渡到资本经营。二要振奋精神。通过一年多的试点工作，取得一定成绩，我们既不能盲目自大，更不能自卑。这两种倾向，在诚通的快速发展过程中，曾经在一个时期内缠绕着我们。我们要低调、稳健、踏实工作。三要坚定信心。我们的起步是较稳的，资产经营能否成为集团上下一致的行动，这是摆在我们面前的重要课题。我们取得了一些经验、案例，现在要研究如何放大。参与项目操作的人员都要在实践中学习，成为资产经营工作的专家。

就如何扎实落实汇报会精神，马董事长强调：一要认真总结诚通资产经营的独特性、创新性。这是我们的竞争力所在。要进一步完善业务流程，做更为广泛的培训。二要扎实做好现有的工作。各部门、各单位要围绕集团的大文章，做好自己的小文章。现有项目要逐个做好，确保成功。三要创新。资产经营是富有探索性、挑战性的事业。我们将接收、整合企业所处的行业，很多是不熟悉的。我们必须有一个学习的心态，创新的思维，有海纳百川的胸怀。我们接收了企业的资产，也同步接收了团队。首先是人员的思想交流、碰撞。在托管寰岛的时候，我们就是把握大势，充分依靠寰岛的每一个同志。诚通这两年快速发展的重要一点，就在于创造好环境，大家齐心干事。四要抓紧央企布局调整的基础性研究。要做好与国有资本预算的对接，未雨绸缪，早作考虑。四要适度宣传。这是弘扬诚通品牌的一个重要途径。要宣传国家改革大政方针，宣传国资委决策的正确，宣传构建和谐的理念。使大家都愿意到诚通这个开放的平台上来从事共同的事业。