培养了班子  探索了路子  锻炼了队伍  稳定了职工  盘活了资产

1月24日下午，国资委李荣融主任主持会议，专题听取诚通集团资产经营试点工作汇报。一同听取汇报的还有王勇副主任、邵宁副主任及产权局、规划局、改革局、企干二局、宣传局、研究室等委内13个司局的主要领导同志。

马正武董事长首先简要介绍了诚通集团2004—2006年业绩考核任期内主要经营指标的完成情况，并代表集团对国资委领导、委内各司局对诚通集团资产经营试点工作给予的支持和帮助表示了衷心的感谢。洪水坤总裁分三部分内容对集团资产经营工作进行了全面汇报：一是托管、接收企业目前状况，二是资产经营试点期间所做重点工作，三是下一步工作的思考和建议。

荣融主任仔细听取了汇报，并不时插话询问，现场就一些问题进行了研究与部署。荣融主任充分肯定了诚通集团资产经营试点工作所取得的成绩。荣融主任指出，资产经营试点是一项难度很大的工作，诚通集团在改革成本没有到位的情况下，在短短不到两年的时间里，建了一个好班子，锻炼出了一支有实践经验的队伍，摸索出了一套切实可行的制度，确保了托管、接收企业职工队伍的稳定，探索了国企改革重组的路径，不少工作是有创新的，为国有企业的改革做出了贡献，荣融主任代表国资委、国资委党委对诚通集团表示感谢，并寄予更大的希望。

荣融主任强调，资产经营试点工作对推进国有资本调整和国有企业重组具有十分重要的意议，诚通集团探索出的有益经验为国资委做好央企的重组整合增加了信心。荣融主任对诚通集团提出的下一步工作思路和建议表示同意和支持，希望诚通集团能够承担更多的任务，同时表示国资委将给予资金上的实际支持。荣融主任还要求有关司局通力配合，在方案规划、配套政策、实施步骤等方面给予诚通集团大力支持。

王勇副主任指出，诚通集团的试点工作之所以能取得喜人成绩，充分说明诚通集团的领导班子能够正确领会、坚决贯彻党中央、国务院关于国有企业改革的方针政策，在董事会的领导下，思想统一、作风过硬、开拓进取，在工作中相互支持、配合，并身体力行地带出了一支专业化的资产经营队伍。

邵宁副主任在回顾诚通集团在资产经营试点道路上所走过的艰难而又硕果累累的历程时指出，诚通集团取得的经验可资借鉴与放大，一是维护了企业的稳定，二是在具备条件的情况下盘活了资产，三是开展了资产经营工作的基础化建设。邵宁副主任希望诚通集团能够将政策支持与市场化运作更好地结合起来，将资产经营功能进一步扩大。

诚通集团领导班子成员李耀强副书记、漆开明副总裁、王斌副总裁、成武副总裁、徐震总会计师等一同参加了汇报。