11月30日，诚通集团在二层会议室召开2007年度预算工作布置会，会议由洪水坤总裁主持，各二级公司领导班子成员、财务负责人及集团部门经理以上人员参加。徐震总会计师传达了国资委国资发评价〔2006〕181号文件《关于做好2007年度中央企业财务预算工作的通知》，提出了集团2007年预算的编制原则及各二级公司具体预算指标。

洪总首先传达了集团第一届董事会第9次会议精神，并就预算管理发表了重要意见。洪总在讲话中分析了目前在预算管理中存在的问题，强调要提高对全面预算管理的认识。洪总指出：全面预算管理是科学管理的重要手段，是战略管理的重要内容，是完善公司治理试点的重要途径，必须予以高度重视，切实做好。

谈到如何改进预算管理，洪总指出：预算管理要与各公司的发展战略同步，每年度要有发展的新目标；要与所处行业的标准对标，在三年左右达到所处行业的平均水平；要跟整个企业重组、再造相结合；要落实预算工作的组织，加强学习与培训。为保证预算指标的完成，要同步研究适应现阶段管理水平的薪酬激励制度。