12月27日-28日，中国诚通集团2005年工作会议在北京隆重召开。来自系统预算内企业负责人和二级公司领导班子以及集团领导和控股公司部门经理160人参加了会议。集团历届老领导陆江、陆叙生、张曼东、罗树清、贾虹生、孙振国、顾向东以及监事会38办张义主任莅临会议，陆江会长做重要讲话。会议交流了经验；表彰了利润超千万元企业和第二届“诚通之星”；签订了2005年经营责任书；马正武董事长做了题为《认清形势坚定信心不失时机加快推进集团改革发展》的重要讲话，全面部署了下一步工作；洪水坤总裁做了题为《加快改革加速发展 为做强做大诚通集团而努力奋斗》的工作报告，总结了2004年工作，提出了2005年工作要点。

会议学习贯彻了中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神。会议深入传达了中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，要求集团下上要认真学习领会中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以科学发展观统领集团各项工作，坚持改革、坚持发展、坚持稳定的工作原则。会议指出，党中央、国务院和国资委明确提出的国企改革一系列方针政策，就是集团在改革中必须坚持的正确的方向。在改革中要把握改革力度与经营工作的协调，保证经营任务完成与职工承受程度相协调，坚持改革、发展、稳定三者的协调、统一。

加快发展，加快改革始终贯穿会议主题。加快改革，加快发展，是此次会议的主题。

关于加快改革，会议指出：第一，推进整体上市实现投资主体多元化。第二，规范公司治理。集团要以列入国资委董事会试点为契机，规范集团各级委托代理责任体系。第三，集团要在各级领导层引入竞争机制，推行公开招聘和内部竞聘上岗等多种方式选聘经营者，有效建立党管干部和市场化配置相结合的选人用人机制。第四，改革内部管理体制。在品牌、文化、资金、财务、人力资源信息等方面，集团必须统一管理。

关于加快发展，会议要求：第一，加快扩大规模。要深入分析集团扩大规模的路径，对内研究现有业务的拓展之路，对外研究并购重组的扩张之径。第二，加快提高盈利。必须跨越式发展，谋求创新，提高盈利能力。第三，加快提升诚通品牌。进一步提高诚通集团品牌的价值，衔接好诚通品牌与子公司品牌的关系。第四，大加创新力度。要在体制上、制度上，业务模式、管理方式、品牌培育等方面大胆创新。

会议对未来形势和集团所处的环境做了理性分析。会议全面分析了今年和明年生产资料市场和物流业发展形势，会议要求要认真研究在全面开放的形势下，流通业发展的趋势和方向，以及诚通集团下一步发展自身存在的问题。从国家发展的大局、做大做强国企的大局、从集团长久发展的大局来清醒地认识、分析形势。理性认识自己，清醒判断未来，未雨绸缪，志在长远。不失时机地抓住机遇，解放思想，励精图治，奋发有为实现诚通大大发展。

会议全面总结了集团2004年的工作。2004年集团工作取得突破性进展，主要表现在以下几个方面：

——经营业绩实现了跨越式增长。集团全年预计完成营业收入101亿元，同比增加35亿元，增幅为54%，超年度预算11亿元，完成预算指标的112%。预计实现利润额1.28亿元(计提八项减值准备后，预计账面利润额超过1.1亿元)，同比增加7150万元，增幅达125%，超预算5760万元，完成预算指标182%。利润超过1亿，营业收入超过100亿，11家业务单元利润突破1000万元，这一历史性的突破对集团发展是具有里程碑意义的。

——内部资源整合，加快整体上市。集团各业务板块与集团内上市公司加快融合，集团真正迈开了整体上市的步伐。

——完善公司治理，推进试点工作。集团与神华、宝钢等7家企业作为国有独资公司建立和完善董事会试点。目前，试点各项工作正按照国资委的要求扎实进行。

——坚持主营业务，集团固本强基。集团大力发展主业，主营业务收入大幅增长，成为集团收入的主要来源。

——剥离不良资产，瘦身健体发展。根据国家有关政策和国资委相关要求，集团实施了主辅分离，将分离企业统一划归新元资产公司，集中管理，使得集团主体业务单元可以集中精力开发市场，呈现崭新发展局面。

——探索现代管理，促进经营发展。探索资金集中管理，降低了管理成本；坚持理性经营决策，提高了风险控制水平；实施质量管理体系认证，提高了管理工作的规范化和有效性。今年集团推出发布了“诚通现货市场钢材价格指数”，提高了行业资讯发布能力。

——开展对外合作，寻求发展商机。集团继续积极开展对外合作，拓宽了集团发展思路。

——改进党的工作，发挥政治保障。一年来集团各级党组织认真学习贯彻十六大和三中、四中全会精神，以科学的发展观推进企业改革发展，提高了各级班子和领导干部判断形势、把握市场、驾驭企业的能力，为提升企业经济效益和推动改革发展提供了坚强的政治保障。

会议对2005年的工作做了安排。会议确定的2005年集团工作的指导思想和总体要求：认真贯彻中央、国资委关于加强国企改革的一系列重要精神，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观统领集团各项工作，按照首次党代会提出的目标，加快改革，加速发展，清晰主业，优化资源，整合重组，加大市场化运作力度，实现跨越式发展。集团2005年主要要做好以下工作：

一、抓住机遇，加快改革，为诚通发展创造体制、机制环境

以董事会试点为契机，完善集团公司治理；探索股份制改造路子，加快整体上市进程；主辅分离，精干主业；市场化用人，合理配置人力资源。

二、清晰发展战略，力争集团在国民经济中的应有地位

利用集团现存市场上最有影响和发展前景的主导业务，实施和集团现有各业务链接，真正形成上下游和网络体系，壮大整体实力，整合社会资源，做强做大，成为行业龙头。

三、重视新型业务模式研究和实践，为诚通发展打造基础

在提炼、提升现有独特的、为市场认可的业务模式的同时，加强对新型业务模式的开发和实践，促进和提高诚通集团的核心竞争力。

四、加强管理，为诚通持续、健康、稳定发展服务

以提高集团化企业管理水平为中心，从财务、资产、人事、综合等几方面一体化管理入手，切实提高集团科学管理水平和管理效率。

五、加强集团总部建设，发挥集团作用

调整和加强集团发展定位、组织结构、人员结构、包括业务流程、管理流程，使集团成为系统的战略决策中心、资源调度中心和服务中心。

六、加强思想政治建设，保障企业改革发展

——建好班子。提高各级领导班子自身素质，增强政治意识、大局意识、责任意识，坚定搞好国有企业的信心，提高管理企业的能力，坚持民主集中制和廉洁自律。以想干事，能干事，干成事为标准评价班子工作。

——带好队伍。按照国资委统一布置，做好保先教育，精心制定方案，精心组织，创造性工作，增强教育效果。

——强化党建。探索党管干部与市场化配置人才相结合的途径，加大市场化的力度，建立选人用人新机制，加强对党群工作骨干的培养，认真做好企业稳定工作。

会议还隆重表彰了利润超1000万元的单位和第二届“诚通之星”，并号召系统全体员工向他们学习。

会上，马正武董事长与储运、金属、开发公司签定了2005年经营责任书，其他企业将在会后签定。

此次大会是一次鼓舞人心的会议，是一次务实进取的会议，是一次催人奋进的会议，对推动集团加快改革、加快发展具有重要意义。