集团董事深入集团各地企业调研

按照董事会工作安排，11月上旬集团董事洪水坤、李耀强、张国通分别带队赴集团各地企业调研，深入了解各企业经营状况及未来发展方向，并就集团下一步发展广泛听取了基层建议。

11月8日-13日，集团洪水坤、梁伟华、秦炬、唐国良一行赴武汉、郑州两地进行了调研。

调研组分别考察了南方金属公司、中储汉口、江北公司、中储郑州事业部所辖企业、中国机械漯河公司、河南华通公司等企业，并认真听取了上述企业就今年工作完成情况、存在的问题、本公司明年工作思路和打算、对集团下一步发展的建议以及本公司主营业务的市场定位、业态结构、盈利模式、整改方向等情况的汇报。上述企业中大部分今年的目标完成情况很好，有的企业已经实现了跨越式发展。洪总充分肯定了各企业所取得的成绩，指出了发展中存在的问题，对下一步各成员企业如何围绕集团战略目标开展工作做了重要指示。他指出，好的业务发展模式是企业做大做强的基础。集团要对目前所做的各种物流业务集成、总结、提升，形成独特的业务模式，这一点对下一步做大做强集团很有价值。关于管理，洪总指出，精细化管理是企业管理的永恒主题。做企业要注重细节，成本核算要做到对每一项业务、每一个环节都有核算，分析每一环节、每一项业务对整体收益的影响。在谈到对外合作时，他指出，与国际物流业务接轨是集团物流业务发展的必然趋势。企业要尽快构建能吸引国际一流人才的体制和机制，企业经营者在培养接班人上要有紧迫性，这样企业才有明天。

11月10日，洪水坤总裁会晤了武汉市主管物流工作的副市长李涛，双方就中国诚通集团成员企业参与武汉市现代物流建设以及武汉市政府支持物流企业发展提供优惠政策等方面进行了广泛探讨，并就中国物流公司参与武汉慈惠项目进行了交流。

调研组四天时间走了三个城市，调研了三个事业部，11个经营单位，通过此次调研，掌握了大量第一手资料，为了解集团发展现状，深入思考未来发展战略奠定了基础。

11月17日—18日，集团李耀强、秦炬、张宝文一行深入中储股份公司天津地区企业进行调研。

调研期间，中储股份公司总经理韩铁林等陪同李耀强董事前往新港、南仓、经销分公司以及天津物流中心等作业现场考察。李耀强董事详细听取了基层企业关于生产经营状况、2004年经营完成情况、2005年工作重点、目前存在的主要问题等情况介绍，并就中储股份公司的业态结构、业务运作模式、盈利模式、仓单质押业务的开展情况、资金集中管理模式、风险控制机制等情况，与基层企业进行了充分的沟通和交流。

李耀强董事还就新形势下加强和改进党建工作与基层企业交换了意见。他强调指出，要建立健全企业党建工作制度，紧紧围绕服务企业中心工作，认真制定党建规划、目标、措施，积极探索加强和改进企业党建工作新路子，特别是就党建工作与经营工作相结合，促进和保障企业经营，做强做大，完成集团确立的战略目标，发挥好党组织的政治核心作用提出了工作要求。

11月7日至14日，集团张国通董事、杨永萍等华东调研组一行六人对集团华东地区所属公司的企业进行调研。此次调研是根据集团董事会的统一部署，目的是为进一步了解集团今年的经营运行情况，企业主营业务的市场定位、业态结构、盈利模式、发展方向、竞争对策、如何调整企业结构和配置企业资源，为集团董事会下一步深入思考未来发展战略提供依据，调研的范围包括中储总公司及中储股份下属的南京公司、无锡公司、上海有限公司和上海事业部，中国物流公司下属的南京分公司和常州分公司，诚通金属集团下属的江苏公司和和上海香山市场等8个三级公司及其所属的6个四级公司，

调研采取了生产现场参观、听取汇报、与经营班子座谈提问、阅读分析企业书面材料、调研组内部总结研讨等方式。各公司主要负责同志向张国通董事及调研组汇报了今年1-10月份生产经营情况、目前存在的主要问题、2005年的重点工作等。调研组在听取汇报后，就集团所属企业主营业务市场定位、业态结构、盈利模式、主辅分离工作进展情况等问题进行了充分的沟通与交流，认真探讨集团今后的发展思路。张国通董事还实地考察了南京分公司新建数码站台库、现货市场，无锡公司的钢材、建材市场，剪切加工中心，上海中储物流有限公司沪闵分公司、中储股份上海地区事业部吴淞、大场、中集、沪西、沪南分公司期货交割库以及诚通金属香山钢材市场等。

在华东期间，张国通董事还走访了无锡星网物流公司和远成集团有限公司，探讨了双方合作的可行性。