11月8日-13日，集团洪水坤、梁伟华、秦炬、唐国良一行赴武汉、郑州两地进行了调研。

调研组分别考察了南方金属公司、中储汉口、江北公司、中储郑州事业部所辖企业、中国机械漯河公司、河南华通公司等企业，并认真听取了上述企业就今年工作完成情况、存在的问题、本公司明年工作思路和打算、对集团下一步发展的建议以及本公司主营业务的市场定位、业态结构、盈利模式、整改方向等情况的汇报。上述企业中大部分今年的目标完成情况很好，有的企业已经实现了跨越式发展。洪总充分肯定了各企业所取得的成绩，指出了发展中存在的问题，对下一步各成员企业如何围绕集团战略目标开展工作做了重要指示。

一、良好的业务发展模式是企业做大做强的基础。在调研中储汉口公司时，洪水坤总裁指出：汉口公司这两年通过改革、重组、业务开发，不断探索与市场结合的新路子，业务模式更加清晰，形成了以仓储为核心，加工和现货市场快速增长的新局面。通过各项主要经营指标，可以看出这种业务模式确实给汉口公司带来了跨越式的发展，这种发展的态势令人鼓舞。在调研南方金属公司时，洪总指出，南方金属今天的成绩可以说明金属集团二次重组的政策是正确的，发展了集团的主营业务，落实了建立现代金属分销产业的理念，发挥了金属加工的优势，形成了比较清晰的业务模式。他强调，集团要对目前所做的各种物流业务集成、总结、提升，形成独特的业务模式，这一点对下一步做大做强集团很有价值。

二、精细化管理是企业管理的永恒主题。在中储武汉企业座谈会上，洪总特别强调了企业实行精细化管理的问题，他说，做企业要注重细节，对现在所做的每一件事精打细算、精心策划，然后坚定地去做。评价一个企业的好坏不在于规模，而在于效益。成本核算要做到对每一项业务、每一个环节都有核算，分析每一环节、每一项业务对整体收益的影响。对于每项经济活动都要做到用数字进行量化，做每项业务测评的时候都应该有数据支持。所有作业都要细致分析成本构成，这种精细化管理是我们企业下一步市场开发、做大做强的基础。

三、与国际物流业务接轨是集团物流业务发展的必然趋势。在中储武汉企业座谈会上，洪总指出，能不能直接做国际物流业务是现代物流企业的标志，我们的客户群应该是国际性的。国际物流业务要有专门的人来研究，要尽早培养一批搞洋物流的人才。跟洋人打交道，跟洋物流结合，是集团未来必须要做的事情。我们目前面临的形势和任务仍然非常艰巨，既要进一步加强内部的改革，又要未雨绸缪，在物流国际化上早做准备。

四、制定人才战略，实行人才强企。在调研恒科实业有限公司时，洪总说，企业要尽快构建能吸引国际一流人才的体制和机制，以适应全球经济一体化大环境，与国际大公司同台竞争。洪总指出，如何使用和留住技术、管理骨干人员是企业面临的一个共同问题。企业要持续发展，须有持续发展的动力，必须留住和吸引与集团近期和远景发展目标相适应的人力资源。在调研中储在豫企业时，洪总强调，作为人才战略的重要一环，企业必须重视培训工作。他说，物流主要是管理，是技术，所以培训工作是一项长期的持续性的任务。要有完善的培训机制，目的性要强，任务要清楚。对不同层次人员要有不同培训要求。培训后要有考核，根据考核结果上岗，不能混岗，谁不合格谁下来。不进行严格的人才选择，企业素质很难保证。洪总还特别强调了企业后备力量的培养，他说，对于企业骨干、重要岗位人员要加强使用，重点培养一批骨干力量，包括一些大学生，要对他们关心爱护，只有精心培养，为他们创造一个公平竞争的用人环境，员工才能心服口服，心甘情愿做好本职工作，我们的事业才能一代代延续下来。企业经营者在培养接班人上要有紧迫性，这样企业才有明天。

五、主业定位准确是集团实现战略目标的前提。在河南中储物流中心召开的座谈会上，洪总指出，集团今年完成指标情况不错，目前是集团发展最好的时期，但是横向比，我们的发展速度离国资委其他企业还有较大差距。我们既要看到变化，也要看到后面竞争形势的严峻，现在还容不得我们有任何沾沾自喜和停顿不前。面对国际国内的竞争，国资委对中央管辖企业提出了更严格的要求，国资委李荣融主任说，要么第一，要么削藩，给我们集团军企业亮起了红灯。现在我们要考虑的是诚通集团在国内主打牌是什么，是仓储，还是商贸物流，这个主打牌要可比，可量化。他说，要在国内市场要占领先机，还是要主打物流牌，虽然目前我们的物流水平层次和附加值较低，但也为今后下一步的发展提供了广阔的上升空间。从我们现有仓库发展看，潜力不是一倍两倍，关键是怎么做。我们有能力有信心在短短两年内使整个诚通的经营业绩发生根本性变化。这次马董事长在党代会上说四年后实现3个亿利润。结合下一步新的财会制度的执行和一些历史问题的处理，四年3个亿的目标离我们并不遥远。下一步董事会要重点考虑集团发展战略和主打业务，包括阶段性目标、人才战略、组织战略、资金战略都要相应配套建立起来。

11月10日，洪水坤总裁会晤了武汉市主管物流工作的副市长李涛，双方就中国诚通集团成员企业参与武汉市现代物流建设以及武汉市政府支持物流企业发展提供优惠政策等方面进行了广泛探讨，并就中国物流公司参与武汉慈惠项目进行了交流。

调研组四天时间走了三个城市，调研了三个事业部，11个经营单位，通过此次调研，掌握了大量第一手资料，为了解集团发展现状，深入思考未来发展战略奠定了基础。