随着中储整体上市工程的加速推进，日前，洪水坤总经理指出，分公司改造后，总部行为能力面临新的考验，管理将更加细化，责任也将更加直接。今后要强化三类工作：

一、程序性工作。这类工作更多地集中在新机制还没有完全开始运行，老的体制还在发生惯性作用的时候。在建立新管理秩序的初始阶段，总公司要划清各方面的权力、责任和义务，不断完善各项规章制度，形成一种有效的机制，在形势发生变化时能够很快地通过这种机制进行自发调节。分公司改造后，日常管理要建立程序化的工作方式，要利用信息技术手段来提高工作效率。程序性工作是改革的基础和制度保证，要依靠完备各项规章制度来建立和推进。

二、探索性工作。此次全面分公司改造作为中储历史上的第一次，无可借鉴。建立新体制的过程中我们会遇到很多具有特殊性的新问题，我们的决策将更多地取决于对情况的掌握和对整个形势的判断。全国性物流组织的建立、信息技术的利用、市场化用人机制的建立等探索性的工作，都亟待我们尽快破题，相关责任人的行为能力也需要尽快提高。

三、战略性工作。中储总公司整体进入中储股份的目标如何实现，选择何种方式，中间需要我们做哪些工作，这些都是需要我们认真思考和解决的问题。集团目前对我们的要求很明确，中储股份要按照既定要求加速改造，提高盈利能力；尽快出台整体股份制改造的行动方案，在声势、速度、步骤上都拿出一种强势来；如何开拓新的业务领域，把中储的核心业务进一步做大做强；如何实现中储网络扩张，进一步整合全国性物流业务等等，这些战略性的工作都必须引起我们的高度重视。

随着体制改革的深入，总部如何加强管理，提高效率，发挥对整个系统的领军和统率作用，洪总对面临的具体任务提出了要求：

一、要加强学习。包括全员加强对分公司管理办法的学习，领会各个办法之间的关系，做到灵活掌握和运用管理办法解决各种问题；深化各种与业务相关的法律法规学习，掌握宏观政策，把握经济运行规律；不断学习物流知识，提高管理和业务能力；同时，在工作中向市场学习、向客户学习、向对手学习、向基层学习，提高综合素质。要让学习成为第一要务和自觉行为。

二、要善于研究。要提倡研究风气，培养独立思考问题的能力和水平。以工作为重心，深入研究解决遇到的各类问题，从工作中来，到工作中去，不断提高独当一面的能力。

三、积极推进改革。大力推进三项制度改革，解放思想，引入竞争机制；四条业务主线的运作是改革精髓的体现，总部要加强示范、引导，不断培育、发展新业务形态，提升中储盈利水平；主动、深入了解各地城市规划，盘活资产；做好企业战略规划，调整网络布局，提高单元产值。

四、调整总部相应岗位职责。总部的岗位职责和考核要按照分公司改造的要求进一步加强和细化，要按市场规律对现有人员进行合理调配，充分发挥员工的工作热情和积极性。

五、建立应急机制。总部建立总值班人制度，总经理作为总公司总值班人，常务副总经理协助，其他副总按各自业务分工相应作为责任人；做好应对各种突发事件的应急预案，要求人员到位，能够在出事后及时、快速到现场开展工作。

六、减员30％是今年的重要任务。现在一方面要减员分流，另一方面随着总部业务的发展，将进一步开源，开拓更多的业务岗位。进一步提高劳动生产率，充分发挥职工的劳动和创造价值。

七、明确企业扩张重组的基本原则。扩张重组符合中储的既定战略，业务结盟、特许经营等都可以作为中储网络扩张方式。要明确责任人，清晰经营方向，保证净资产回报任务的完成。

八、细化管理。修订、细化原有管理办法和管理流程，完善决策程序。从专业角度对企业进行诊断，聘请外部专家通过对一些数据资料的分析，提出意见，为企业决策提供支持。

九、做好安全督导和检查。安全工作与狠抓生产经营任务完成同等重要，总部要配合ISO质量体系运行，组建系统安全管理人员队伍，把安全工作放在第一位，使各项措施落到实处。

十、做好上市培训及培训规划。随着中储股份制改造步伐的加快，总部人员要加强上市相关知识的培训；加强对新员工的入职培训，提高员工队伍的整体工作水平；同时要根据总部变化了的职能需要制定培训规划，对总部人员进行有针对性地系统培训。