国庆节前夕，公司各部门忙碌了数月的同事们终于有机会坐在一起，在轻松愉快的气氛中回顾一段时间来各自的工作，交流心得体会、畅谈感想，展望公司未来的发展。

座谈中大家对公司战略的实施，对各部门工作的进展，以及公司团队的文化和素质都有了进一步的理解，对承担着实现公司战略目标重任的业务部门的工作给予了极大的关心，同时也更加清楚了各自在团队中的位置、作用和努力方向。

让人感到鼓舞的是座谈中大家看到了公司业务正在向着预定的目标推进，员工队伍也在不断成长。特别是战略投资部和金融投资部的员工，虽然他们来自不同类型的行业，有着不同的职业经历，但他们朝气蓬勃，锐意进取，各有所长。工作中他们相互配合、相互支持、信息共享；在项目调查、评价分析中，他们不分职位高低，没有部门界限，毫无障碍地各抒己见，在公司领导的参与、支持与指导下通力合作、奋力拼搏。他们的合作集中体现在“无障碍沟通”，这种工作氛围有效地推动着公司业务向前发展。虽然目前他们的业绩还无法以经济指标衡量，他们未来的工作困难重重仍很艰巨，甚至丝毫不敢“沾沾自喜”，但他们饱满的工作热情、积极的工作态度、理性的工作作风以及责无旁贷的使命感，得到了公司领导的肯定，为大家树立了榜样、增加了信心。体现了公司改革以来一直倡导的“开放诚实、积极进取、资源共享”的企业文化。这是许多员工在发言中不断提到的、吸引大家真心向往的公司文化。正是文化的力量推动着我们的团队不断成熟、奋进、向前！

企业文化强大的精神力量，能将散沙碎石凝聚起来。有了良好的文化，企业就不是因相互利用的需要而聚集起来的群体，而是由有着共同理想追求、价值观和精神状态的人们凝聚起来的组织。它将潜移默化地引导着每一位员工，使我们自然而然地融合于团队之中，自然而然地将自身的行为和思想模式与文化要求保持一致而无需文档传递，人为操作、监督和检查。这是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉，是企业的核心竞争力。我们的公司由一个传统的国企脱胎而来，愿这种无形的、深藏于人心的力量，不消融、不磨损，成为企业发展绵延不断的精神动力。

有人说：一个公司的能力取决于战略、结构、人员、文化和激励这样五个要素，其中“文化”是直接影响企业内部组织效力的要素之一。让我们在各自不同的岗位上，相互学习、取长补短、真诚相待、通力合作，使提高公司效能的五个要素协调一致，使公司的战略目标尽早实现！