6月中、下旬，洪总在中储总公司本部会议上两次重点谈到了企业价值和企业员工个人价值问题。笔者作为一名储运职工，从讲话稿中感悟到洪总对中储作为一个处于发展变革中的国企价值的忧思，对企业员工价值实现度上更多的期待。对于洪总提出的“员工通过哪些工作成果体现自身的价值”这一问题，我的答案是：通过个人在本职工作岗位上克尽职守，勤勉敬业，使中储总公司发展壮大，在企业价值的节节攀升中实现个人价值。

个人价值，伦理学定义为个人对自己本身的肯定，即自己满足个人自我需要的程度。人不可能生活在真空里，人作为社会人更应关注人生的社会价值，也就是个体的人对于社会和他人的意义。企业价值，按照资本的学说应为股东财富最大化，也就是投资者的回报最大化。个人利益与企业利益息息相关，员工为企业创造利润，企业给员工劳动报酬。

在1998年10月河南事业部成立之初，事业部针对企业改制中职工价值取向上的模糊认识，开展了《中储“红旗”到底能扛多久？》的企业改革征文大讨论。通过讨论，个别职工放下了思想包袱踏实工作，在征文中写到“库兴我荣、库衰我耻，要以库为家，通过努力工作实现个人价值”。快5年过去了，事业部作为一种战略调整转型时期的管理模式，已显现出管理效率低、管理成本高等弊端。把分散经营、各自为战的传统仓储企业整合成生命力旺盛的物流企业，无疑是实现中储企业价值的现实选择。

今年6月河南事业部开展第三届“质量服务月”，在与客户座谈评议中了解到，我们的企业与郑州市其它同类民营企业相比，尚存在种种致命弱点，如业务流程较繁琐、职工服务意识淡漠、市场危机感不强等。客户不客气地指出：你们的仓库除了野草，光秃秃的；垃圾烟头随处可见；厕所气味熏人；明明是仓库，偏要说是物流，分明是“包装”……客户所提及的卫生问题在服务月里已得到有效整改，但许多问题属多年积弊，不是一朝一夕所能消除。有职工说，放眼仓库四周，中原钢材城、郑州市新郑路钢材市场、物资大世界生意一片繁荣，都是围绕着仓库做文章，而我们的配送运输业务和钢材经销业务质和量都低得可怜，缺少自有车辆和资金固然是客观原因，但人应该是生产力中最活跃的因素。笔者了解到，我们的一个企业为保持一般纳税人年商品销售收入180万元的最低标准，不得不在商品销售收入上做文章，只求量，不管质，毛利低得可怜，扣除税金和经营费用，商品销售利润结果是亏损。在库区环境方面，老储运人说从建库到现在外观上基本没啥变化；硬件设施上，龙门吊由于超负荷运转缺少必要的更新大修而经常抛锚；我们的企业目标之一是建造“数码仓库”，在招商引资的企业宣传彩页上也这样宣传自己，可在计算机硬件不断更新升级的今天，先进的用友U8网络版会计核算软件却屈身于财务室配置很低的老爷级电脑里，操作账务每点一下鼠标需要耐心等待三五分钟甚至更长时间才能打开界面——这时你的工作激情一定会大打折扣。企业价值的提升还有许多现实的课题等待我们去做。

现实中，确实也存在一些个人价值取向不明，整天只会高谈阔论，牢骚满腹的人，仿佛自己有经天纬地之才，惜无英雄用武之地，只知道纸上谈兵，不来点儿真枪实弹；工作好高骛远，小事不屑干，大事干不了，抱怨自己空有鸿鹄之志可惜被中储低矮的屋檐而阻碍——这无疑是个人价值观的错位。有人善意劝解笔者，河南中储的年轻人中，能人都走了，留下的都是些笨蛋。此话固然有对用人机制不足的感慨，但失之偏颇。在其位，谋其事，拔高说是职业道德，起码讲是良心，对得起工资。“牢骚太盛防肠断”，“风物长宜放眼量”。不能真把自己视为“能人”，怨天尤人，抱怨企业没有给自己施展能量的平台；或默认笨蛋，意志消沉，工作应付了事。正确的是面对现实，干好本职工作，让工作成果来证明自己。

作为一名工龄10余年的“老”中储员工，作为一名基层财会人员，亲身经历了原中储郑州公司的改制和破产清算、郑州中储起重运输机械厂的兼并转让，看到了一个企业消亡，解除合同时，职工对中储的依恋。优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律。思前想后，挺过来的中储人没有理由再与机遇失之交臂，抓住时机，扬长避短，迎头赶上，把中储培育成主业突出，辅业并举，真正有国际竞争力的现代物流企业，应是我们所追求的企业价值目标。