根据马董事长和洪总几次讲话精神，结合中储实际，提出如下建议供领导参考。

一、做实做强中储仓储网络

中储的仓库数和占地面积虽然较前减少，但仍是国内名列前茅的仓储大企业，其企业信誉仍然较高。当前最要紧的事情，一是加强企业管理，把单个企业做强。其中包括加强企业监管，防止经营失误、企业被掏空；加强业务创新，从现有客户入手，延伸上下游服务领域，进而开展大客户的全国性物流服务。大力发展运输、配送业务，用“运”的功能将客户的全国业务串起来，从而带动物流中心地位的提高。二是加快单个企业之间的业务整合。除建立区域性物流组织外，还应加强总部的协调指挥功能。1、以业务带动企业整合；2、以观念转变带动整合；3、以行政手段带动整合，考核指标中应有整合指标；4、以资金带动整合。总部必需掌握一定量的资金用以开展统购分销、统揽业务分包执行进程；5、以体制变革带动整合，骨干企业总部统管，区域物流中心由总部直管；6、以会议、培训班等形式加强企业内交流，鼓励企业间联合做业务。

二、发展集团网络

集团中的兄弟单位适于做物流的企业，应形成物流联合体。如果产权和利益格局不易变动，则可采取委托管理、业务交流、联合投标等方式加强合作。

三、建立全国仓储网

随着经济环境的变化，仓储企业正面临新的选择。一些城市商业库正在向大库集中，以适应超市及连锁商业的要求。国家物资储备库随着储备物资结构的变化，正向经营性仓库转变，这对中储是一个严峻的挑战。粮食系统的仓库大多荒废，随着粮食流通体制的变革，市、县、乡、区粮食库许多已经空置。有一些具有收购价值。

建立全国仓储网络。一是以大客户的全国需求为契机，在全国进行仓库代理的调查和布局，形成稳固的代理关系。以中储的统一业务流程和仓储软件为纽带，建立牢固的合作关系。二是进行低成本扩张收购，兼并一批有战略地位的仓储设施。全国发展物流产业的大势和地方政府对引进国家级物流企业的优惠条件，给我们的低成本扩张带来了很好的机遇。在民企较多而企业规模较小的地方，很容易竖起中央企业的大旗。

但是，建立全国仓储需要有两个条件，一是珍惜集团和中储的声誉，千万不能“套现”走人，否则你就永远别进这个市场。二是要有一定的资金和人才，尤其是连锁扩张的人才。国外沃尔玛、希尔顿，国内有国美、物美、联华等，都是在短期扩张中形成的帝国。