2003年6月20日下午，集团公司李耀强总经理带领公司部分党政领导及党办、资产、综合等部门同志前往北京黑色公司实地进行调查研究。北京公司总经理郭玉军同志就近期各方面的工作进行了汇报，对当前公司的债权、债务处理情况，尤其是如何做好主要债权人工作，力争取得双方满意结果等方面工作进行了说明。针对联营公司、大和公司以及盛华通公司调整、整合情况，提出了下一步工作设想和建议。郭总还就费用问题进行了专门的汇报，指出公司专门成立了专门预算小组，组成人员分工明确，对党政领导班子以及经营管理者等进行监督。党委书记王世忠同志谈到，党政领导班子调整以后，大家团结一心，共同努力，做了大量的工作，非典时期，生产经营不仅没有受到大的负面影响，有的方面比年初预计的还好，目前存在的问题还是集中在历史遗留下来的。裴志斌助理对目前的经营情况进行了分析，同时着重进行了9月份即将开始投产的带钢厂同公司之间的业务测算。

李明义总经理助理汇报了兼任大和公司总经理以来对公司经营管理工作采取的调整改革措施，以及对下一步工作的设想。

听取北京公司的汇报之后，集团公司艾少平副总经理、总会计师欧阳勇先后对新班子上任以来北京公司在各方面工作给予了肯定，并谈了对今后工作的建议，大家对北京公司未来发展充满了信心。

李耀强总经理最后指出，在听取了大家的发言以及实际感受后，感觉到经过新的领导班子上下团结一心、扎实工作，北京公司已经开始向有史以来最好的发展时期迈进，其标志就是一些历史遗留问题逐步得到解决，深层次的矛盾也有了解决的思路，生产经营出现转机。盛华通在停滞一年的情况下进行了业务重建，回收公司经过曲折后步入了正轨；大和公司进行了重大调整，领导班子、职工面貌发生了巨大变化。员工还是原来的员工，场地还是原来的场地，基础还是原来的基础，之所以发生这样大的变化、取得这样可喜的成绩，主要就是现有领导班子卓有成效的工作，使大家看到了希望，进而产生示范效应，带动广大职工精神面貌积极向上，是能够取得今天这样成绩的原因。

李总指出，北京公司的下一步工作重点应该由目前的应付棘手的麻烦问题转向寻求企业快速发展。企业发展问题要“急”，快速寻求企业的发展途径，创造出新的业绩，这是第一位的；企业历史遗留的问题要“稳”，需要时间来逐步地消化，要有条不絮解决。当前要给予重视的历史遗留问题是处理好同华融公司的债权债务关系问题。目前，北京公司已经初步形成了一种相互关联的业务群体，初步具备了发展条件，发展是当前的主要矛盾，一定要当成最重要的事情来抓。要利用北京公司毗邻大兴经济开发区的地理位置带来的一系列优势，抓住有利时机融入到大兴工业加工园区的建设中去，不要错过任何的发展机会。

李总要求北京公司要重视开展对中层干部以及员工的培训工作。要认识到职工文化素质的提高同我们事业长远发展是密不可分的。企业的发展，不可能脱离员工素质和技能的提高，所以要加强对现有职工的培训，以使我们的职工全面提高自身的素质，同企业一道成长。尽管目前企业发展困难，但我们必须要作这项工作，这是处理好当前利益同长远发展之间关系的一个重要体现。

关于大和公司下一步的发展，李总指出，大和公司自成立以来一直都处于亏损状态，各方面意见很大，但这项业务本身是有潜力的，事在人为。现在调整了公司领导，各方面都很配合，大和发生了变化。今后首先是制订较高的目标，既要有现实的近期目标，更要有长期的发展目标；其次，要抓住关键环节，突出重点，认真分析影响大和发展的关键因素是什么。对于新的投入，要考虑投入产出的问题，决不能搞成小而全；再次，有些问题是采取“带病运行”，还是采取“休克疗法”，值得研究，如清理欠款，不要怕短期的阵痛，措施可以坚决些，关键是奠定今后长期发展的基础。在处理各方面的关系时，要树立双赢的概念，如大和公司同北京公司以及集团内其他企业之间，在物业、员工、业务交叉点等方面的利益和优势共享，要使相关各方都收益。