为进一步加大业务整合力度,中储股份上海地区事业部业务整合小组5月27日召开例会，会议对事业部今年1～5月份的生产经营情况进行了分析，预计事业部上半年能够实现时间过半，指标过半。会议还对由事业部在业务整合工作过程中取得实质性突破的几个案例进行了研讨，这几个案例是：1、江湾、沪西分公司第一次亲密合作，联手为济南某公司提供物流服务，沪西分公司负责货代，江湾分公司负责仓储。 2、为追求整体效益最大化，江湾分公司为大场分公司引进某家经销H型钢客户的仓储业务，每月给大场分公司带来5000吨的货源，业务量尚有拓展趋势。3、某金属公司同时是沪西和大场分公司的客户，为方便客户，达到效益最大化，经事业部协调该公司的货物全部进入沪西分公司。4、江湾分公司把自己的客户余姚市某化工公司1000吨货物引进沪西分公司。5、沪南分公司把在开发客户过程中接触到的一家铝厂介绍给沪西分公司。6、沪南分公司和江湾分公司的车队在对车辆进行资料分析、改装等基础性工作后逐步实现业务的统一调度。7、原定进入江湾分公司的10000多吨锌锭将转向沪西分公司。

中储股份上海事业部总经理胡爱华认为：通过一段时间的实际运作，上海地区的业务整合工作从小到大，从沪西、江湾两家分公司扩展到其它分公司，取得了突破性的进展，说明事业部全体干部员工具有全局观念和整体意识，具有较强的组织、协调和操作能力。这次业务整合具有如下特点：1、根据业务发展的客观要求，以置换为切入点，做到水到渠成。2、确实是站在客户需求角度进行业务整合。3、实现了事业部整体效益的最大化。

整合小组对下一步整合工作提出了要求：1、随着业务开发，管理、服务质量等的整合，下一步要向全方位整合迈进，逐步实现管理体制、分配制度、财务结算、运作流程、信息系统等的统一。2、开发客户过程中要有前瞻性，站在客户角度，努力发现客户的潜在需求，进行深度营销开发。3、充分利用中储的品牌、信誉、资金等优势，向客户提供优质物流服务。4、业务运作要规范，要采取有效措施防范风险。5、业务整合过程中要加强业务预算管理、质量管理等工作。