最近，马正武董事长致函洪水坤总经理并集团物流推进委员会，马董说：我集团的发展很大程度是依赖现有资源，或是退出一部分现有资源进入新领域。我们这样一个大集团在行业中实现高盈利、快反应是很困难的。在单个项目业务上我们做不过小公司，我们只能借规模、借“垄断”。我看我集团今后保持的业务应是：1、资源类具有一定垄断性；2、小产品在行业具有相当份额(垄断性)；3、保有技术的企业等。

目前最现实的是仓储、土地资源。它具有不可再生，且具有发展性。利用现在各界关注物流，用合作、并购等方式储备仓储设施、土地，形成真正覆盖全国的仓储网络，意义十分重大。近期可能收益不高，但对长远极为有利，若能在管理方式、信息优势等方面形成优势，收益上也会日益显现。

建议近期在三个方面加快步伐：第一、内部重组，市场业务细分。主要是专业经营、降低成本；第二、大力发展高端业务。主要是培养能力，占有市场；第三、上面提到的战略储备。主要是占有资源，造成垄断。

洪总已将马董事长的信转发各推进委员会成员和中储系统、中储股份各主要经营单位领导。请大家认真学习马董事长的思路和想法，特别在如何贯彻马董事长三个方面加快步伐上，研究具体意见。具体从两个层面，物流推进委员会拟在充分思考基础上，做深层的研究，以期在集团层面上突破。另一个层面，中储系统、中储股份要结合上半年物流市场运营情况，提出贯彻意见，并在《中储物流》等刊物上交流。