2003年3月12日，开发公司召开了2003年度工作会议。会议内容主要是在总结2002年工作基础上，进一步部署2003年工作，同时安排公司今年拟聘的部门经理与大家沟通本部门今年的工作目标及计划。

会上，张国通总经理代表公司党政领导班子向员工报告了公司2003年的经营目标和部门调整情况。拟聘的战略投资部经理徐震、金融投资部经理李汉生、资产管理部经理黄欣、财务管理部经理童来明、人力资源部经理兼行政办公室主任张力欣等同志分别向全体员工报告对本部门职能的理解和2003年工作目标及计划。

关于2003年的经营目标，张国通总经理说，春节后公司党政领导班子在去年总结基础上，对今年公司面临的形势、主要经营目标、工作重点及利润来源进行了研究和分析。确定：

公司2003年主要利润来源于三个部分：投资项目的分红；金融投资的创利；直属公司的分红和转让的收益。

公司2003年工作重点是：提高投资能力，重点是对大项目的研发决策能力，努力实现公司可持续发展；继续加强金融投资创利能力，提高公司短期投资回报率；继续改善投资项目的管理，强化对不良资产的清理处置。

公司2003年的经营目标是：通过各种途径，促进利润较大幅度的增长，确保争取超额实现集团下达的利润指标；争取收购一家上市公司，根本性地促进公司治理结构的改善；根据公司的实际，结合集团的战略，探索拓展新的投资项目，为未来的可持续发展积累项目。

关于部门调整，张国通总经理说，为了实现公司经营目标和重点工作，在人力资源部总结去年各部门完成职能情况和公司今年重点工作情况，公司决定对公司部门进行调整。

首先考虑公司重点工作有两项与战略投资部职能密切相关，为了加强这两项重点工作，决定对战略投资部进行调整，从战略投资部分设出资产管理部，以便更加有力、更高效率地加强对已经投资项目的管理和不良资产清理处置，开拓集团和社会上处理不良资产方面的业务。战略投资部作为公司战略投资研发中心、项目论证评估的主要部门，研究和实施公司的可持续发展战略，同时主要完成收购上市公司任务。

其次根据集团对公司的子公司管理体制及转让方面的意见，以及公司将研究改革对直属公司的管理办法，决定撤消公司管理部，将公司管理部对直属公司指导的职能主要调整到财务管理部，准备采取设立直属公司监事特派员的管理方式，并赋予人力资源部对直属公司主要经营层监督考核职能。

对行政(党委)办公室，考虑到公司办公场所和业务调整的实际情况，要强化其服务职能，加强流程管理，进一步精简人员。

张国通总经理就公司机构调整和人员配置工作，提出了两项要求：一、在本周内完成部门经理聘任工作；在下周初之前完成部门人员配置。在此基础上，人力资源部尽快建立今年的绩效管理体系，将各项任务落实到各部门、各岗位。二、在今后的九个月，我们要全力地去工作、去拼搏、去冲刺，完成我们已经确定的经营目标及重点工作。

就公司员工关心的一些问题，张国通总经理说，公司通过建立投资决策委员会、资产处置委员会、金融投资风险控制小组，使公司的各项决策越来越透明化、科学化；通过重视人力资源管理、制度建设、流程化管理，使公司各项管理越来越规范；通过建立积极的人才政策、培训引进人才，使公司人才辈出、人才聚集；通过更加明确我们的战略和经营目标，加强业务的拓展，使公司的可持续发展越来越可能实现。“两会”结束后，要逐步进行国有资产管理体制的改革，对此大家都很关心，我们要服从国家和集团的大局，但是我们公司的前途必然要取决于我们全体员工的努力，取决于我们目标的实现，只要我们工作做的好，公司就会有非常好的发展前途，对此要充满信心。

希望在这次机构调整及绩效管理过程中，每一位员工都能通过双向选择找到更适合自己发展的岗位；通过我们以业绩为核心的企业文化和绩效管理体系的建立，使每位员工都有一个愉快的工作环境，有比较舒畅的心情；通过明确的职责分工和奖罚分明严格的绩效管理，使这项工作能够体现在公司业绩大幅提高和长远发展中。

张国通总经理指出，公司从去年以来已经进行了福利、薪酬改革，已经进行的改革是不能回头的，只能不断深化改革，所以大家不管遇到什么情况都要有正确的认识。今年人力资源部要检讨和完善公司各项福利制度，以培训、保险为主。公司已经决定要拿出一定预算投入员工培训，这是公司工作和员工发展的需要，人力资源部会在前期调查基础上尽快开展这项工作。希望公司永远保持积极向上的企业氛围，保持乐观的员工心态和企业状态。

最后，张宝珍书记在讲话中指出，今天的会议很重要，它明确了公司的整体战略，明确了公司2003年工作重点和经营目标；各部门经理就本部门工作与大家进行了很好的沟通，这是完成公司总体目标非常必要的；使大家认同只有各部门通力协作才能完成公司今年的经营目标和可持续发展的目标；明确了公司必须在集团的整体框架下发展，而且要得到集团的支持。

张宝珍书记还指出，公司经过几年的努力，各方面能力和素质都得到了提高，已经步入了市场经济体制下良性发展的轨道，今后不管国家国有资产管理体制如何改革、集团如何调整，我们只要考虑自己的发展，“有为才能有位”，下一步各部门经理要带领部门员工，结合学习贯彻“十六大”和“两会”精神，讨论如何完成公司总体目标，实现公司可持续发展，我们只有做好我们应该做的工作，公司才会有自己的位置。