2月14日、17日集团党委李汉友副书记和党办任梅主任一行分别去中储、开发总公司和3401厂围绕集团2003年工作、战略、党、工、团等工作，召开部分中层干部、40岁以下员工座谈会。

座谈中，与会同志围绕集团战略和2003年工作提出了很多建设性建议，表达了对集团发展的深切关心。

一、关于集团发展战略

1、各企业围绕集团物流5年发展战略和2003年工作并结合企业的情况，制定了本企业的相应战略和工作计划。希望集团战略分年度明确具体实施方案和保障措施，集团各职能部门也要制定具体措施。

2、集团本部作为战略管理中心，应强化控制监督职能，同时对成员企业多提供支持、帮助。

3、集团应发挥整体协同效应问题，要注意子公司战略的实施与集团战略的衔接。目前集团应从组织、资源、资产上对现有企业进行全面彻底整合，集团要做大做强，才有希望。

4、集团应具备融资能力和投资能力，组织二级公司的优质资源的能力。加强集团统一非常重要(统一资源、统一采购、降低成本)。

二、关于党组织在企业中的政治核心作用及纪检和廉政建设工作

1、党的工作如何和企业发展融为一体，能让每个员工感触到党的工作。把思想工作做到具体的业务工作中去。

2、党的组织、每个党员都应是复合型组织和人员。党员在业务工作中，应能影响周围人，在业务工作中起到模范作用。如何创新地开展工作，如何学好业务。每个党员应具备现代管理知识和专业知识。

3、集团对主要二级公司全是奖励，先进多了，就不先进了。基本没有罚。奖惩不对称，起不到激励作用。

4、企业氛围、企业文化。年轻人存在着信仰危机，要创造一个很好的交流氛围，充分发挥年轻人的作用。

三、关于干部交流、人事管理

1、国企体制、机制要改进，要给员工，特别是年轻人施展才能、创造价值、开发项目、学到更多本事的机会。中层干部也应传帮带，熬年头，思维都固化了。

2、提高人才的竞争力应做好三方面工作：

(1)加强专业培训。实行集团内培训资源的共享。

(2)情感的培养。加强信息沟通和共享。

(3)个性的发展。尊重、张扬个人的个性。加强文化团队建设，这样个人有归属感。

3、创造多方面、多渠道条件发现人才，施展才能的机会。不能造成熬年头，争做行政官职。应从技术、业务等多渠道让年轻人有奔头，有向上发展的机会。

四、关于企业管理

1、成立财务公司、信托投资公司。开展投资银行业务，集团要创造条件。集团应从审批制转向核准制。

2、预算管理是集团的基本管理手段，必须合理管理。强化监督、控制、指导。预算应具备真实性、可靠性、及时性。指标必须是刚性的。预算管理进程中，应具有极敏感性，能够反映出企业的问题。

这次座谈中，年轻人要求企业改革，要企业发展，要做项目，要参加集团组织活动的心情特别迫切。他们希望集团在集团物流战略细化、党的工作、青年工作、集团形象、企业文化上下功夫做好。