11月29日，监事会08办副主任孙庆红带队到诚通人力调研指导工作，全面了解公司成立以来经营管理情况，对公司下一步发展提出指导性意见和建议。

　　诚通人力党委副书记、总经理肖茵代表公司党委和经营班子，从公司基本情况、“三重一大”决策机制及执行情况、党建工作开展情况、公司经营面临的困难和风险以及下一步发展规划五个方面做了汇报。

　　孙庆红指出，诚通人力通过专业化、公司化运作所，妥善做好人员分流安置、保持特殊群体高度稳定，发挥了独特价值，有力支持了集团的资产经营和资本运营试点；同时，公司不等不靠，在现有体制下开拓市场化业务，通过增量实现企业发展，取得了一定成绩，很不容易。

　　对于下一步发展，孙庆红结合集团发展形势和企业实际情况，提出五点建议：一是加强整合能力建设，充分发挥人力资源平台作用，加强系统内离退休人员的集中统一管理服务；二是加强创新能力培养，敢于突破、敢于创新，结合实际进行混合所有制探索，通过创新市场化选人用人、激励等机制推动发展；三是提高“钱生钱”能力，在风险可控前提下，加大公司流动资本利用效率，提高赢利能力；四是加强信息化建设，在充分论证前提下，加大信息化建设投入，提高业务运营效率；五是加强管理能力建设，充分调动和发挥业务单元的积极性和主动性，实现业务裂变式发展。