1月21-22日，中国储运2014年工作会议在京召开。中储党政班子成员，总部各部室负责人，系统各单位党政负责人以及二届二次职代会职工代表共200余人参加会议。

　　21日上午，向宏总经理代表党政班子作题为《推进调整转型  实现稳健发展》的工作报告。2013年，中储系统按照集团和公司年会要求，积极应对低迷复杂的宏观经济形势，深入开展党的群众路线教育实践活动，稳步推进战略实施，努力拓展市场空间，着力强化风险管控，取得了主营业务稳健运行、物流地产顺利起步、基础管理持续强化、市场风险不断化解等优良业绩，较好地完成了年度预算目标和各项工作任务。

　　向总在工作报告中首先通报了2013年主要预算指标完成情况，并对主营业务运营情况进行分析。去年，中储系统实现营业收入303.1亿元，同比增长4.5%；利润总额再创新高。系统17家经营单位利润总额超千万，其中无锡地区、南京地区、经销分公司、新港分公司4家单位利润总额超3000万元。他在报告中回顾总结了2013年的主要工作，分析了存在的问题，明确了中储系统2014年工作的总体思路：深入贯彻党的十八届三中全会精神，坚定实施集团和中储发展战略，转作风、防风险、促转型、育文化，升级物流，改造业务，狠抓风控，稳妥过渡，促进企业持续稳健发展。

　　向总强调：系统物流业务出现瓶颈，业务风险时有发生，为保障中储发展再上台阶，未来2-3年将成为中储调整、转型的关键时期，为实现进一步腾飞积累能量。在调整转型时期，要将业务转型作为突破口，以参与企业供应链全程管理为方向，改造传统业务，打造新型业务，在模式改造中防范风险。2014年，公司要重点做好稳步推进战略实施、主营业务调整与转型、风险防控、优化人力资源、精细管理、党建及企业文化建设等六项工作。

　　公司董事长兼党委书记韩铁林作总结讲话。他认为，本次会议主题突出，紧凑务实，达到了预期效果。同时警示大家，虽然公司利润超额完成全年指标，但主营业务徘徊不前，应引起大家的足够重视。他讲话深入分析了中储面临的形势，阐述了调整转型的必要性和重要性，提出了转型的目标、任务和措施，明确了不断创新体制和机制、改造业务、调整结构、加强管控等实施路径。

　　韩总指出，中储经过上市以来长期的高速发展，一些矛盾和问题日益显现，调整转型迫在眉睫。针对如何实现转型升级，韩总提出了具体要求：一是思想上要有共识和准备。二是调整要达到转型升级的目标，重点转型升级主营业务，做到“有规划、有模式、有导向、有创新”。三是明确调整转型的支持措施，创新理念为先导，向优质业务强力倾斜，以改革促转型。

　　会上，对2013年度“铸造中储辉煌的人”、“中储星级员工”、基础管理先进单位、安全生产先进单位进行了表彰，通报了系统2013年度预算执行情况和基层单位离任及任中审计情况，并对中储“十二五”战略规划进行了重点宣贯。会议还安排南京经销分公司、天津物流中心进行了经验交流。

　　会议要求各单位要及时传达、充分领会、深入贯彻集团和公司年会精神，确保一季度开局良好。要高度重视当前的市场风险，把转型作为“一把手”工程，强化内控和管理，严格考核制度，做好春节期间的安全工作，确保过一个安全祥和的节日。

　　期间，公司还召开了中国储运二届二次职工代表大会。