为进一步加强系统班子建设，提高班子的整体能力素质，努力打造一支符合市场要求，专业化、年轻化企业经营管理团队，结合中储系统体制改革与组织结构调整工作，自今年4月起中储股份对系统各基层单位领导班子进行了换届考核调整，目前该项工作已顺利完成。

　　作为中储系统全局性重要工作，本次基层单位领导班子换届考核旨在优化、提升系统各单位领导班子的人员配置和综合素质。通过加大班子成员横向、纵向交流任用，进一步激发企业生产经营活力，为强化综合物流主业发展提供有力的人力资源保障。同时在增强企业经营风险防控意识、不断强化后备人才队伍的培养和建设工作方面发挥积极作用。

　　此次换届调整工作由公司党政主要领导牵头，班子全体成员共同参与、分工负责、分别带队，共组成12个考核工作组，对系统50余家单位的领导班子同时开展考核工作。在多层面听取和收集意见的同时，通过民主推荐等方式，广泛征求了各单位员工等对组建新一届班子的建议。整个考核工作相互配合密切、民主决策公开，充分保证了换届考核工作的顺利实施。

　　通过本次换届考核调整工作，在系统领导班子队伍建设等方面取得了明显成效：一是领导班子结构得到进一步优化。新一届领导班子成员学历水平整体有所提高，本科及以上学历人员比例提高了近10个百分点，进一步实现了班子成员专业结构和知识结构的合理搭配。同时年龄结构更加合理，领导班子成员平均年龄为46岁，基本达到预期目标。二是班子成员交流力度进一步加大。通过本次换届考核调整，系统基层单位共16名领导班子成员实现了交流任职，对拓宽企业管理者经营思路，激发创新能力起到了积极的促进作用。三是班子后备力量建设进一步加强。通过大胆启用具备较高培养潜质，特别是把在管理、业务专业方面有突出贡献的人才充实到班子和后备队伍当中去，在一定程度上解决了系统领导班子后备人才不足等问题。同时，还有一大批年轻骨干员工也被列入人才库重点培养计划。四是物流人才创新能力进一步提升。此次考核重点加强了对各单位综合物流人才的考核和任用，不但进一步提升了班子整体开拓创新能力，也实现了考核调整与企业经营创新得相互结合和促进，为强化公司综合物流主业提供了良好的人力资源保障。五是配合体制改革实施组织结构调整。为进一步强化地区发展与区域管理，适应企业在新形势下可持续发展需要，本次换届考核工作还就在武汉地区成立事业部、南京成立子公司等问题一并开展工作。

　　随着中储系统基层单位领导班子换届考核整体工作的完成，包括企业负责人离任审计、基层单位党委换届选举等在内的一系列后续工作也已拉开序幕。