为切实化解风险，提高经营质量，有效推进公司各项经营管理工作，诚通金属本部于2月27日召开加强执行力专题会议，公司本部专业副经理以上人员参会。 

　　会议通报了“关于加强执行力，切实化解风险的决定”和公司近期的有关工作。各部门负责人结合“决定”要求，交流了对加强执行力的认识，汇报了各部门近期化解风险、提高经营质量的措施，分析存在的问题，同时提出下一步加强执行力的措施和目标。公司领导班子成员也分别发言。

　　于立君副总会计师、张雷副总经理分别从不同角度谈了对执行力的理解和认识，并结合分管工作，提出具体要求。

　　王庆平副总经理做了题为“提高执行力，同舟共济，共度难关”的发言。他指出，当前公司面临前所未有的困难，公司上下都肩负着很重的责任和压力。在这种情况下，公司抗风险能力和意识还有待于提高，企业文化建设同样要加强，树立天道酬勤，一分付出一分回报的理念，杜绝投机取巧。同时要切实提高执行力，从领导到每名员工都要负起责任，敢于担当，排除干扰因素，集中精力解决当前的主要问题。他强调，当前的困难也是经营模式转变的契机。集团给予公司大力支持，诚通金属党政领导班子形成了核心力，员工们的努力也是强力的支持，大家一定要全力以赴，妥善解决问题。

　　边固书记最后做总结讲话。他指出，会议的核心是聚焦化解风险。经过几个月的努力，化解风险取得了一定成效。对业务流程做了初步规范，止住了风险蔓延，增加了业务透明度，基本对清了业务部门长期和客户的往来账，压缩应收、预付、库存三项占用取得了一定效果，优质客户业务走上正轨。但是危机并没有得到真正化解。

　　关于加强执行力，边书记强调：首先，提高执行力对于公司现状的改善至关重要，形势要求我们必须全力以赴。切实加强执行力、提高风险管控能力，不是权宜之计，是公司长远发展的考虑。第二，彻底转变观念。要树立“天道酬勤”的经营理念，提倡稳健科学发展，摒弃不劳而获、投机取巧的风气。要端正工作态度，实事求是，敢于担当。要改进工作作风，务求实效，力戒形式主义；第三，加强责任意识。要以实际行动解决问题，化解风险，减少损失。强调新事新规则，不能忙中出错，不产生新的风险，不遗留后患；第四，领导班子带头执行。上下都要讲诚信，执行中有问题及时沟通，言必信，行必果。